转眼间毕业4年了，做下复盘总结
01 关于产品工作
去年一个做产品的朋友跟我讲述她换工作的艰辛，我问她：之前的工作中，你做成了什么？
她一直没有正面回答我的问题，而是反复描述自己工作的繁忙和辛苦，还提到自己为项目付出的额外心血。总结下来是，除了开发，其它工作都是她在协调与处理。
我很严肃的跟她讲了这样一段话：你都出来工作三年了，新公司对你评判标准不再是有积极性和责任感就够了，不是过去一段时间你「做了什么事情」，而是你「做成了什么事情」？
所以你需要重点告知对方你在之前的岗位上做成了什么事情？通过哪些方法做成的？这样才能够让对方感知到你的独特价值。
观察下来我这位朋友所出现的问题也很容易出现在我们自己身上——每天被繁忙的工作占据了大量时间，认为只要自己足够努力就可以获得相应的成长与回报。反而缺少了对一些核心问题的思考，陷入了「战术上勤快，战略上懒惰」的陷阱中。
我认为改变这种现状的方法之一就是「定期复盘」，总结过去一段时间的得失、梳理新的目标，让自我得到迭代——自己所做的工作中哪些是有价值和挑战的？哪些只是重复性的执行？重复出现的问题是否有更优的解决方案？最近几个月的成长与收获是什么？自己现在积累的能力是否可以复用与抽离？自己所处行业的趋势是怎样的？等等。
刚做产品工作时，我对自己定的目标是：用三到五年时间成为幼儿启蒙行业的产品精英。
现在我进入这个行业已经快四年时间了，我对自己的目标有了更清晰的一些认知：我会再用2年时间成为幼儿启蒙领域的产品专家。
这里「专家」的具体指标有三个：
一是亲手打造一款有一定用户规模的启蒙产品（日活达到百万或注册用户过两千万、商业化上除养活团队外另有结余、产品体验与设计上能够被用户认可和同行尊重）；
二是对于整个中国互联网启蒙教育行业及公司有系统性的梳理与认知（梳理相关分析报告10篇以上，定期和资深人士进行交流）；
三是对于国际上互联网启蒙教育行业的特性、运营玩法、推广玩法、商业模式有系统性的了解与认知，这个主要是通过实际的工作去进行积累。
围绕着这个目标，我进一步拆解了年度目标与季度目标。并且决定在接下来的2年时间里，向着每一个更具体的目标进行奋斗。
02 关于公司选择
十几年前去问一个大学毕业生：最想去工作的地方是哪里？这个人大概率会回答「去外企」。当时的外企有着高大上的办公环境和丰厚的薪水，吸引着大量年轻人才的聚集。
但现在再问一个毕业生同样的问题，得到的答案可能是BAT、也可能是TMD，有几个人会再想着去外企呢？一个人的能力再强，也很难干的过趋势。2010年后移动互联网的飞速发展，使得大量的资本和人才往这个领域进行聚拢。
我是2016年开始产品工作的，当时的我无疑是幸运的，因为市场环境较好，遍地都是新兴互联网公司提供的工作岗位。
一次机缘巧合，我在并没有什么产品经验的情况下，顺利开始了产品学习的路程，并成为产品经理。
但是这两年，通过和圈内朋友的聊天以及我个人的一些观察，能明显感受到机会在逐渐变少。
互联网的光环吸引了足够多的年轻人加入，但整个行业增速的放缓使得好的就业机会逐渐减少。包括我所了解的一些大公司，在面临业务困难时，也会采取解散项目组这种极端的方式来进行裁员。
所以我的判断是：在未来的几年中，互联网的发展速度会趋于缓慢，而人才的供给关系也会越来越平衡，这个行业的薪水或许还有溢价，但不会太高。
对于再找工作的产品同仁们，我很建议在选择公司时考虑这两个点：
一是了解该公司是否有良好的营收和现金流，说的更直接点，就是能否自负盈亏，而不是靠资本养着。或者去一些离钱比较近的业务或部门，寒冬已至，我们也不应当再过于佛系；
二是可以选择一些较大集团下的互联网部门，比如我去年在找公司时就去谈过一些做服装连锁的、生鲜连锁的公司，这些公司往往有良好的实体业务作为支撑，互联网部门通常是辅助实体业务的，相对靠谱很多。
03 关于写作
讲这个事情是我发现之前我在写作时会过于考虑用户的接受度、文章的传播性与阅读情绪体验，而忽略了对我自身的成长性。当然这种写法很容易在一些相关论坛上获得用户的传播，而且绝大多数人在阅读时注重的是「爽感与情绪」，而非实际的内容。
但坦白的讲之前我所写的针对于初级产品经理相关的文章，类似产品体验分析的文章，对我自身的成长而言是并无太大帮助的。
反思之后，我将写作的出发点转变优先满足我的个人诉求——提升自我与成长。比如我现在做的是启蒙教育，我会定期撰写一些启蒙教育行业专业些的东西，这些东西的核心目的就是丰富我的专业知识，从而促使我不断的自省与提升。（所以我新开了一个号，专门为自己写文章，同时小伙伴们也可以关注）
04 关于生活规律
希望在新的一年里，
工作上保持正派、积极向上、与人为善的价值观；
持续性的自我学习与自我反省，持续成长；
持续性的身体锻炼，保持健康的身体。
希望数年之后，我是一位知性、优雅、事业有成的女性。好了，今年的思考写到这里，希望对小伙伴们也有所启发。
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