这是第一个我作为队长带领方案的全设计并最后上台展示的项目，感谢陪我一起努力的小伙伴。台上的15min，仍然还不完美，但是对我自己来说已经是有很大成长了。回想过去的相关经历，少而又少，这次从创意提出，组织队员，后续队员分工讨论，以及最后的ppt展示，都是我自己揪着一颗心跟进的，整个过程中有很大的收获和成长。
接着对整个过程进行复盘吧。知道自己的创意进决赛后我对于整个方案还没有头绪，恰好这段时间参加了公司的培训，在培训中有类似的轻量级方案落地的培训，组里的小伙伴悠格在hold整个方案与执行上非常果毅力行，而我缺少的恰恰是整个方案思路与执行的能力，所以在培训后，我马上联系他们一起加入创意（感恩）。这时候离决赛时间还有两周，我们的目标是准备方案ppt和演示demo，第一次线上会议我们进行了背景的调研，一切还是没有头绪的状态；这个时候悠格提出了两个建议1、找1-2个方向重点发力 2、最后线下一起hold核心思路。那么第一我们确定了健康+支付这个方向并且约了周天线下的对焦；在周天的线下对焦里，我们先花了2个小时找到我们的核心主线，接下来就是参考airbin的招股ppt去进一步完善各块分工，在当天6点结束的时候，我们又进一步分工，并且需要把最核心的一张产品定位的ppt做出来。
台上的仪表，站直身子，腿并拢，不要频繁点头
内容是核心，内容准备充分了，才会有底气（重点不是不会上台讲，而是内容不够）
顺思路，有自己的理解，不能半懂不懂的状态，核心在于沉下去讲好你自己的故事
最后可以准备讲稿记熟
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