借着当年的光环，裴总每天都精气神十足的投入工作，可能是自信心爆棚。记得裴总在面试的时候问了几个问题，其中一个就是人力资源部在整个公司中的定位，另一个是他的直属上级是谁？在得到了肯定回答之后，裴总入职了，当时他所得到的答案是人力资源是公司最重要的部门，他直接对老板负责。我忽然想起了打枪，你问朝向那个方向，有人告诉你是前方。其实，这个回答的潜台词是，只要不自杀，其他都是方向。
裴总的失败跟其主观意识太强，姿态太高以及不接地气有直接的关系，我觉得过于强势的性格就像一根导火线，燃烧了所有人对其的耐心和包容。就公司而言，空降兵有着很难的融入度，没有他人的配合也只不过是单兵作战，效果事倍功半。裴总不想参与招聘的工作，因为在他看来人员是吸引来的而不是招聘来的，所以培训才是重中之重。为此，裴总主抓的方向自然跟培训有关。
他觉得想了解培训的情况，先要了解员工培训的需求，他首先听了现在岗前培训的课程，在轮回听了几次之后，他计划到业务队里了解情况，再有的放矢的制定相应的培训方案，经过领导的建议，按照优、良、差的团队现状作为标准，选择了六支团队作为考察对象。
随后的几天，裴总监开始了和业务团队的亲密接触。晨会后离开，夕会后晃晃悠悠的回来。
这段时间，裴总有意识无意识的传达着自己忙碌的信息，本着了解问题的思想观念，我觉得属于裴总的时间已经不多了，到了解决问题出方案的时候了，因为这些才是裴总来到公司的价值所在。
在裴总深入了解工作的过程中，我听到了很多对其不和谐的评价。参加岗前培训时，不注意听课，除了自己看手机，还和身边的小姑娘聊天，留微信号，严重影响了培训老师的情绪。根据人道主义原则，我们可以深刻的体谅倾听者的内心，你可以就培训的内容持保留意见，但你绝对不应该做些影响培训的行径，这种粉碎性骨折的工作态度严重伤害了培训讲师的感情，让裴总自己的名声扫地。
原本岗前培训也有我的课程，但处于工作和懒惰的需要，我收嘴了。我喜欢培训工作，但我已经厌倦了时间的投入，我的课程还是很有价值的，虽然有些时候只是孤芳自赏而已。为此，裴总没有听我的课程，我自然也没什么机会看看裴总在培训课程上的嘴脸，听某培训师说，在课上就裴总的行为已提出了严正交涉，裴总也不以为然；另一个说看到他烦得牙根痒痒，处于性格和职位的体现，他也只能默默的承受着这份讨厌；王总是一个对工作高标准、严要求的人，对于裴总的行为，王总气愤不已。在一次和王总的沟通中，王总直言不讳的说：不知道领导有什么样的思路，这个总监不行。更令人发指的是，王总培训时看到裴总监摸女员工的腿，这是王总监最不能接受的。
我突然想笑，笑王总这么一本正经、刚正不阿的人看到这么龌龊的行为，心生恼怒但又无力揭穿时脸上如此尴尬的表情，我仿佛看到王总那张抑郁的脸庞，是什么样的勇气让王总又继续培训下去呢？是阅历，所谓阅历，就是本来无能为力，却表现的旷达不羁。不过，有一点我是肯定的，裴总正通过自己的实际行动破坏着自己的口碑，耗费着他人的耐心。
在经过一段时间的考察之后，裴总决定继续对培训进行考察，他要对公司的培训进行全方位的渗透，他坚信功夫不负有时间的人，只要挥霍，就一定有时间。他把注意力放在了从事业务培训工作的王老师身上，这样说好像裴总有搞基的倾向，我的意思是裴总开始关注王老师组织的业务培训。
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