优势觉察274 | 用提问来慢慢澄清细节，高效完成任务

不知道你们有没有碰到过，自己加班加点做得东西，被老板退回来几次，每次都会有新要求和新想法，这种情况是不是会有点内心感到沮丧呢。

回顾之前的工作经历中，被领导退回几次的文件，向内看自己的思维和行为方式是领导布置下来就去做，用自己“理解”的方式去完成，而这不一定是对方需要的。

这时候需要用问题来澄清细节，找到真正的需求点。而多数情况下会遇到不同类型的问题，这时不可能用同一种方式去提问。

在《提问的力量》一书中，作者结合自身记者的经历，采访过不同阶层不同职业不同区域的人故事中，发现他们运用合适的提问，帮助他们找到答案，并获得积极成果。

于是，作者总结了11类提问模型去帮助读者了解提问的力量，并能找到合适自己的提问方式，聆听注意点和行动时重点。

面对自己经常碰到的问题，是否有尝试过把问题进行分类，并且去写下觉得有效提问清单。当面对问题时，脑海中试想一下对这个任务或者内容有问题吗这问题是自己可以解决还是需要他人进一步确认?

如果需要确认，是等你详细了解情况还是马上就确认。

不同确认的时间和内容是否影响你的行动计划。

慢慢用提问方式去挖掘内心的真实想法及对方的真正需求是特别重要。

尝试用提问方式，更有效去达成目标，完成任务。