不拘一格

这是一本颠覆传统企业管理方式的书，关于美国收费视频公司Netflix.《New rule's rules》。

1）提高人才密度，越是有很强认知能力的人就会开出市场最高薪。替代性高产出低的则是市场平均水平的薪水。一家自由度超级高的公司但是每个人都会有属于自己的压力。

2）提高企业坦诚度，这是我非常喜欢的一个举措，真诚地打断，真诚地提出意见，但一定要注意是无私的帮助还是不羁的天才，注意4A 原则：aim to assist ;actionable;appreciate ;accept or discard .

3）尝试取消管控，没有休假制度，想休就可以休，个人对公司的贡献绝不取决于工作时长。肚子一定要有货因为公司会裁员，怕员工不敢休假又鼓励领导带头休假。取消差旅和经费补贴，但原则是：这个花销的前提是不是以公司的利益至上，这也就有了底层工程师用2500美元买了台4k电视不需要公司任何审批的故事。因为都是为了公司的项目顺利进行。 这里的企业文化都是一步步探索出来的，是为了这个公司性质创设的。书中提到了紧密耦合和松散耦合。传统注重安全性的行业，比如航空业工业制造型企业不使用