一、跟踪期的工作量好恐怖

我也算经历过评级公司跟踪期的人了！所谓跟踪期，是指大量出具主体跟踪评级报告的时段，通常在每年的5月~7月。跟踪期从5月开始，是因为一般企业在4月30号才会将去年的年报披露出来；到7月结束，是因为监管部门要求7月31日之前必须出具跟踪评级报告。

我开始写农商行主体跟踪报告时，就直接是跟踪期高峰了，没有经过前期的培训（项目负责人你们多多担待~）我一天写完三个报告，写完报告之后谁是谁傻傻分不清，脑袋直犯迷糊。

看到这儿，懂行的朋友可能会问，这主体跟踪评级报告是个什么鬼？跟踪不应该只有债项的吗？确实是这样，但是我所在的评级公司比较另类，对委托评级的客户会赠送这个报告，且这个报告不对外披露，只给委托客户看；这个报告还不会延长之前主体评级的有效期。这种报告内容是最简单，出错后造成的影响最小，因此通常都会让新入职的同事负责这类报告的撰写。一当练手，二也可以将可能的损失降至最低。

一天写完三个报告不算什么，更为恐怖的事在后面——出报告。照理说，出报告应该就是逐层审核签字就完的事。据说之前也确实如此，以公司的名义正式地发出一份报告没有现在那么多繁杂的手续。但是后来，实行纸制资料审核与线上电子资料审核并行的方式，也就是说，原来的出报告的手续要走两遍。再加上线上电子的系统设计得不够人性化，老同事弄起来都费劲，何况还不知道原来出报告流程的新同事。部门负责人后来坦言，在整套工作中，写报告占一小部分，出报告才是最耗费时间和精力的。

后来我实在受不了了。让人做机器的活儿，简直是对我莫大的侮辱和侵犯！于是，我写了套代码，让出报告的纸制资料能自动生成。这让我非常欣慰，同事看过效果之后也拍手称快。但是后来这样做似乎是出了问题，有些只能手写的，我给弄成打印的了。奈何只好返工，只好老老实实地手写。

二、评级公司分析师身陷事务，不能专心搞研究

上面讲到，出一份主体跟踪报告特别机械、麻烦。其实，平时分析师们要出的报告是主体报告或债项报告，这种报告在分析师中间俗称“大报告”。不论是从调研的深度、报告撰写的深度，还是出报告手续之繁琐，都可称得上“大”。

我任职期间比较特殊，赶上了跟踪期和监管要求披露评级模型的前期。监管要求，今年（2019年）8月1日之后发布的评级报告，都要包括评级模型评判过程和结果，否则就不能发布报告。这下可急坏了全公司各评级部门的负责人，我所在的部门领导也不例外。但是，弄评级模型，需要设定参数，需要用已有数据进行检验。数据量少还好，可以手算；但是数据一多，手算就力不从心了，必须依靠程序。但是部门里能熟练编程的人好像只有我一个，最后我一个新入职的人成了写代码这部分的扛把子，应该负责此事的信息技术部或是无能，或是推诿。诺大的部门，诺大的公司，一个愿意写代码的都没有？不过仔细观察，便不觉怪异：整个部门女性年龄更大一些，女性多于男性，高层中几乎没有男性。经验丰富的男同事都哪儿去了？都跳槽走了。对于研究类的人员来讲，无人愿意陷于机械的、事务性的渊薮，无人愿意处于一个没有研究氛围的集体中。经验丰富的男同事们能走则走，女同事跳槽时会受到歧视，跳走的也少。资历浅的男同事，刚进来，经验不够也跳不出去。于是就形成了这种格局：鲜有人愿意学习，鲜有人认同代码，鲜有人会写代码；高层几乎无男性。当然，也不排除这样的情况：写代码这件事毕竟很累，很操心，可能有人隐藏能力，不想担起这个担子。