现代物流财务管理
内构经营壁垒+外生价值创造
目录
物流管理现状
财务管理转型
物流管理现状及困境
资金投入大、效率低
成本结构复杂、量化难
税负重、盈利能力差
重业务、轻财务
财务监管粗放
财务信息失真
财务管理转型
一、现状
- 风口上的行业:互联网+
- 物流企业的利润率很低
二、目标
- 物流企业成本最小化
- 用户成本最小化
- 用户价值最大化
- 物流企业价值最大化
以上四个手段实现——
供应链价值外延+盈利能力的持续提升(成本+质量+效率)
扩展物流企业的生存、发展空间
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