年后第一场培训：中规中矩
今天上午在渭南进行了年后的第一场培训，讲如何做有教育品质的Yojo幼儿园。讲完下来，我给自己的评价是四个字：中规中矩。
为什么这么说呢？因为整个培训基本上是照猫画虎，依葫芦画瓢，照搬战洋的课件和讲课视频，没多少自己的见解和发挥，也就没什么激情和出彩。
按理来说，做培训师也超过一年半了，累计也进行了几十场培训了，应该具备一定功底了，能有一些专业范了。可是，为什么我发现自己没什么进步呢？该犯的错误还是重复犯，该改的毛病还是没有改。比如，说话的流畅性还是很不够，台风还是很不好看，语言还是不够生动有趣。
这就该引起我足够的重视了。说明我在培训上面偷懒了，没有足够努力精进。
那如何去提升呢？一是要重视每一场培训，尽可能做好准备，不打无准备之仗。就好像督导研修班一样，我好好准备了，现场发挥就挺好的，对自信心的提升也很有帮助。二是有针对性地去练习，弥补自己明显的短板。比如语言的流畅度、台风。三是要多积累一些段子，练习自己语言的表现力。这些段子包含有深度洞见和有趣的边角料。
跟区域督导谈工作：越说越明
晚上花了一个多小时，跟区域督导谈工作，梳理了一下上半年的工作重点。这是我接客户以来，第一次正式地长时间跟客户谈工作。
以前没带客户的时候，基本上没单独跟客户系统谈过工作。即使有，也不会特别上心，因为毕竟不是自己的客户，尽力就行。
这次是跟自己的客户谈，重视程度就大不一样了。除了很上心之外，还会自己主动承诺一些协助的工作，给予必要的支持。
刚才跟客户谈工作，遵循的思路是，根据往年业绩数据，分析原因和改进的策略，然后给出具体的建议，帮助客户梳理上半年的重点工作。
不过，我发现我过于“求全”了，期望一次性帮客户梳理出所有的工作，结果说了一大堆，有点繁杂，我都有点混乱了。好在，经过不断地说，终于明晰了几个重要的事。
然后，我还犯了一个错误，就是在没有深入了解的情况下，我自顾自一顿狂说，提出了好多建议，也给自己挖了好多坑（提出支持）。这是沟通中一个常见的误区，只有一方使劲儿，接收的一方就很难产生共鸣，没有参与感，自然就不会形成自发的行动力。
不过，今天晚上的沟通虽然谈不上很有艺术，但是也是很有必要的，至少跟客户有了一次深入的交流，建立了进一步的关系，建立了一些共识。
我也发现了我的一个特性，就是我通过说，可以很好地梳理出自己的思路，这一点可以好好的发挥。总结一下，就是越说越明。
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