驯养

以前很多时候不能理解有一些人文化素养不高，品行也不咋样，但就是很有钱，尤其是许多小老板。后来才明白虽然他们综合素养文化不高，但他们一直都在解决问题，由于不停的在解决问题，能力不停的上升，相比许多纸上谈兵的本领，这种实际体验与收获自然也就来的更快一些。

最近边读孙子兵法边观察公司，对于驯养这个词也越发感触很深。大概是三点;

1. 员工的驯养。作为一个企业，特别是需要一些死心塌地的员工，如果能有能力有好又死心塌地，真的是这个公司非常一个大的资产。死心塌地的员工可以在公司不景气的时候，在一定程度可以给到管理者很多信心。回顾我们公司，在员工驯养这一块真的做的不错，因为老员工真的挺多。

2. 领导的驯养。孙子谈到最好的领导层驯养一定是从公司内部培养出来，而不是突然空降。这一点观察公司之前的历史，之前有猎头挖了好几个领导。时间不长，不到三月全部走人，如今的领导确实从内部基层做起培养，因此也更能懂每个流程的操作以及公司人文属性，和公司也更能融合一体。

3.  客户的驯养。给到客户固定的习惯，比如你每周一下午两点和这个客户有会议，尽量不要打破节奏，就每周一下午去。再回顾我们公司，每个销售几乎都有固定的驯养模式，比如我，我和我其中的一个大客户，我们驯养模式是，我知道下午三点他一定会出现，于是我几乎有什么事情也不提早找他，我就在下午3点出现找他，还是电话。每次项目进度，我都是电话一遍，邮件汇总。慢慢的客户有这个习惯，也就意味着我们双方其实都被驯养。我在三前准备好心情找他，他在三点前准备好心情等着我。长久下来，两个不熟悉的人变成了熟络的人，驯养也就成功。