对产品经理而言，“为什么做”和“怎么做”是完全不同的两套思考方式。
“为什么做”考虑的是商业模式和ROI，“怎么做”考虑的是寻找具体问题的最优解。
但是，很多产品经理经常犯的一个错误就是通过“为什么做”来推导“怎么做”。
举个例子：某秀场直播产品，发现市面上新出了一个音乐类互动玩法，同为音视频房间的技术实现方式。CXO/产品负责人觉得这个功能可以产生用户与用户间的互动，提高用户粘性。所以应该在自己的直播产品里把这个功能抄过来。然后就开始搞了，最终上线效果差，很快就下掉了。
这里的问题就是直接把“为什么做”的结论拿来推导“怎么做”。比如你要增加用户互动，或者增加用户粘性，首先应该思考的是你平台的典型用户能不能接受这种玩法？平台不同，用户群不同，同样的功能可能会产生完全不同的效果。
对产品经理而言，“为什么做”和“怎么做”是完全不同的两套思考方式。 “为什么做”考虑的是商业模式和ROI，“怎么做...
为什么而做 为什么做 怎样做才好 怎么做
比较于一直想为什么，不如一边想为什么，一边练技能
入园前：是什么 幼儿园：为什么 小学：怎么做 初中：为什么？！ 高中：该做什么？该怎么做？
一篇完整的文章主要由三个方面组成，分别是：是什么、为什么和怎么做？是什么是概念的内涵，为什么是概念的重要性、怎么做...
我们常人的思维是 是什么，为什么，怎么做 而黄金圈的思维方式是 为什么-怎么做-是什么 Why-How-What ...
今日思考： 如果你的父母让你把自己最心爱的物品赠予他人，你会怎么做？ 小时后怎么做？现在怎么做？为什么？ 我妈说服...
因前天在和小伙伴讨论怎么用效率手册，怎么做计划，怎么做总结，为什么做了好些天的总结却仍然觉得自己的时间管理...
为什么？怎么做？是否该这样？方法错误！
做什么？为什么做？怎么做？投多少钱？回报如何？
本文标题：“为什么做”和“怎么做”
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