1-世界上绝大多数的学问，大都可以分为以下两类。
一类是解释这个世界是什么样的，这种学问叫做“实证性学问”，需要“证实”和“证伪”，比如要探讨一个发现靠不靠谱，就要通过是不是可以被“证伪”作为标准。
还有一类学问，是研究这个世界应该是什么样的，这种学问叫做“规范性学问”。规范性的学问最难，因为涉及到价值观，涉及到伦理尺度，没有唯一答案。
2-公司政治、派系、站队晋升等等，这些东西就是一个个现实存在，甚至你还离不开它。作为正在担任领导工作，或者即将担任领导工作的人来说，我们需要思考一下：如果有了能力，你该以什么样的心态来看待这些东西，又会如何处理组织和团队中的派系与权谋问题呢？
2000年，《加利福尼亚管理评论》发表了一篇论文，提到了“道德领导”。作者强调了两种领导人：一种是有道德的领导人，他们正直、坦白、诚实；另一种则是虚伪的领导人。前者在行为里让人看到道德的力量；后者从来不相信道德，却满嘴仁义道德。
有人曾经把一个领导者的成长之路分为这样几个阶段：
不惜代价、谋取权力；
获得地位，巩固权力；
恰当分权，稳定权力；
有效继承，传递权力。
领导之路就是权力运作之路，那么，什么又是决定领导者权力运作水平的关键因素呢？我觉得是价值观，是领导者的道德水平。
最基本的道德水准，最起码要具有同理心，“己所不欲，勿施于人”。稍高一点的道德要求，就是“诚实正直，心安理得”。
有人的地方，就会有利益差异，就会有争斗，就会有控制和反控制，所以，派系、阴谋和阳谋这些东西就挥之不去。但是，要走得远，需要坚信：要靠诚信正直，靠专业能力，靠道德感召力。
始终记得要懂得权谋和派系，你是无法摆脱的。在你事业的早期，甚至还要学会利用这些因素，至少不要被其绊倒。但是，单靠权谋和手段，领导者是走不远的，团队更不会长久。
3-一个管理者必须要知道公司政治这种东西，甚至有时你还要屈服于这些东西，但作为一个好的领导者，你如果还想打造一支有战斗力，并且能够长远发展的团队，你就一定要懂得把这些人性中的 “ 恶 ” 控制在一个适当的范围里，用道德领导的理念去发展建设团队、发展组织。
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如昨天所说，这两天的课程，句句有如醍醐灌顶。以前也有人给我说过这样的观点，我如课中“天生我材必有用”的同辈一样一笑应付。当这话从一名管理学研究的权威口中说出来之时，我当真还是被震惊到了。今天的“道德”领导，宁老师刻意强调了一家之言，自己的感悟，让我觉得他在说这篇内容观点时的“底气不足”，因为现实如此，形成这种理想氛围的大环境似乎距离遥远。
在职场十余年，我不屑于“站队”，不屑于“逢迎拍马”，太注重维持自己的内在原则，一直有一种“是金子总会发光”的心态。虽说不至于与大领导或直属领导不和，但对台戏还是时不时唱一唱的。我一直认为，敢把对台戏唱起来、敢于为领导“补位”，正是我的价值所在，是我不同于其他人的独特价值。但是前些天，罗胖《美德的条件》（《两个聪明人的合作故事》）说唐太宗李世民和诤臣魏征，两人能成就千古佳话，是多种因素相互叠加，两人将将形成的一种微妙平衡状态。而这种状态的维持实属不易，它的存在是有条件的。如此看来，我恰恰走了一条危险的路子。
宁老师在课中讲述的当今职场中的生存法则，它不以我自身是否喜好或是否接受的方式存在着，它悄无声息地发挥着作用。当我以憎恶的表情鄙视那些善于钻营之人时，我大脑却同时对他们的发展与成长报以羡慕。我们就以这样复杂而又矛盾的心态面对着周边这个社会，我们远没有能力去改变什么，我们更多时候或许只能游走在“道德”与“不道德”的中间地带，夹缝中成长。但是，对于我们能够掌控的小圈子，拥有一颗“正大光明”的内心，以“道德”的方式引领、影响更多的人，为我们的心灵保留一片净土。
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