控制复盘的核心是两句话：防止失控，拒绝僵化。 首先，控制逻辑成立的前提，是企业可以做出比较清晰的战略计划，可以设定...[作者空间]
1-在控制中，可以分基于目标的控制逻辑，以及基于时间的控制。简单地说，就是到了什么时间，要完成什么样的事情，如果时...[作者空间]
小报告在古今中外都是控制领域的一种重要手段，在东西方都普遍存在。 1-对上级有价值的小报告 著名学者米尔格罗姆和罗...[作者空间]
1-监督制度 用人又有怀疑，就要加强监督，包括直接的监督，诸如制度性监督体系的建设，也包括间接的监督，诸如亲信的个...[作者空间]
因为理念的不同，我们中国的企业在控制体系的演化上相对不足，很多制度形同虚设。 1-电子审批制度 中国大陆的特点是快...[作者空间]
1-控制的四个杠杆，分别是信仰控制体系、边界控制体系、指标控制体系、交互控制体系。 其中，指标控制体系最常见，但是...[作者空间]
所谓交互控制，就是当指标控制出现了异常情况，我们该怎么办。 第一，面对高业绩，一定要及时怀疑； 第二，就是给予下属...[作者空间]
在西蒙斯教授四种控制杠杆的体系中，指标控制是非常核心的一个部分。因为信仰控制和边界控制，都是希望你做出正确的动作，...[作者空间]
1-靠价值观、靠信仰来维系一个组织，还是很不够的，所以还必须要给所有的员工，无论是基层员工，还是公司的最高领导者一...[作者空间]
1-信仰控制是非常底层的控制，也是一个组织各种控制手段最为基础的部分。信仰控制在最底层是对某一个领导者个人的信任，...[作者空间]
哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯在《控制的杠杆》（中译本《控制》）中，将有效的控制体系分为四类：信仰体系、边界体系、指...[作者空间]
很多企业最后出现了大问题，都是因为内部控制的某些环节出了小毛病。小毛病没有得到应有的重视，一点一点就变成了大问题，...[作者空间]
1-剩余控制权 控制体系的关键环节之一，是偏差比较。当预想目标与实际结果不一样时，就要进行调整。控制的目的是为了向...[作者空间]
1-在控制体系的有效性方面，具体怎样有机地组合管人和管事的比重，是一道应用题。解决这道应用题的两个思考逻辑： A....[作者空间]
1-以控制事情为对象的控制体系，我们需要对事情的总体进程，要有预先的、很清晰的把握，在这个基础上，我们才有事先设定...[作者空间]
1-对目标的共识 很多管理过程出问题，就是因为事先对于目标并没有很清晰，特别是在制定目标和执行目标这两个工作，分散...[作者空间]
用四句话对整个模块做一概括：物质优先；手段多样；了解需求；注重人性。 1-物质优先 首先，最重要的，是物质优先。先...[作者空间]
1-企业的人性面 1960年，道格拉斯•麦格雷戈在《企业的人性面》中，提出了著名的X理论和Y理论。这两种理论代表了...[作者空间]
批评人，就是典型的负向激励。 1-交易效用 首先，强调一个法则：不要吝惜表扬，要学会把一次大表扬拆成多次小表扬。当...[作者空间]
晋升，是非常重要的一个激励方面。需要想如下两个问题： A.晋升的本质是什么？ B.为什么晋升可以成为一种重要的激励...[作者空间]
