千万不要理解错误！通过绩效管理让企业“赚钱”，并不是教企业如何克扣奖金，而是指绩效管理如何激励员工，实现业绩提升。“我们通常理解的绩效考核，往往过多强调了价值分配，而真正的绩效考核应以激励为主，而不是以价值分配、价值评价为主。绩效考核的本质，应该是将所有员工的工作能力释放出来，增加投入感、敬业度。绩效考核的终极目的，是将每位员工在该岗位的胜任能力提高。”20年人力资源行业骨灰级从业者张子言在【绩效实战指南：从精准定位到全盘推行】主题沙龙现场表示。
2017年近半，设置年中奖的各家公司已陆续启动成果盘点等工作。进而，与之相关的“如何制定老板和员工都满意的绩效考评体系”、“目标应该如何锁定”、“多岗位如何分情况设置绩效”等问题在HR圈中被反复提及。6月10日，国内领先的HR SaaS领军企业薪人薪事，聚集明略数据人力资源副总裁&原美团HRD朱颖韶、绩效管理资深咨询师李喻霏、薪人薪事联合创始人&原联众游戏人力资源负责人楚亚虹、20年人力资源行业骨灰级从业者张子言等HR从业大牛共办【HR创薪沙龙】第7期，应景盘点并一一化解绩效管理体系难点与误区。
“首先要明确标杆-让绩效体系成为企业发展的动力，作用于让员工潜能更好地发挥；其次，方法适用方面，KPI、BSC、OKR几种方式各有所长，能力可控范围内可混搭；角色层面，要理解HR是绩效全盘推行的‘主持人’，对老板、管理层、员工要充分把握住沟通要点；最后，在全盘推行之时，要牢记胆大心细原则，并建议先进行局部试行，依据反馈优化实施方案。”楚亚虹女士分享表示。朱颖韶女士更在现场详细剖析了销售、生产／作业、工程技术／中层管理、高管几大不同岗位序列绩效结果在薪酬方面的激励应用，为与会嘉宾现场还原了人力资源战略思考在业务中的运用，干货满满。
在谈及未来趋势时，李喻霏女士分享到，绩效管理正在呈现“四化”趋势：科学化，不断将公司的战略方向以‘绩效’这个方式去落地；人性化，管理的本质是对人性的把握，绩效更应不断引导成长；系统化，需要的是更为全局化的思维和做法；差异化，讲求应根据不同层级、不同个体做出差异化的绩效激励，活用需求与动机。“比如，我们会发现90后会比70后、80后更‘拒绝金钱’，但他们不会拒绝成长，因此我们可以从这个需求角度去设置更有激励性的指标。”李喻霏女士表示。沙龙现场，各位大牛不约而同反复强调了绩效的重要作用——激励。
当然，绩效是人力资源管理的重要组成模块之一，设计科学合理之后，执行压力自然出现，需要同样科学合理的系统去辅助执行。“目前全国已有近2万家企业选择了薪人薪事，因为相比较而言，薪人薪事HR SaaS系统模块全、功能到位。”薪人薪事方面现场负责人表示。
简单讲，它是以员工在职生命周期为主线，从入职管理开始，到员工离职进行全方位管理，覆盖公积金、社保、工资计算，考勤、考核等所有模块。它一方面将人力资源管理八大体系整合统一，操作化繁为简；另一方面，也本着善用员工、激发潜力的初衷，从数据上呈现、分析每位员工入职以来的各项行为和发展情况。“这个亮点功能目前为止我们是首创，初衷是为了给管理者提供更好的人力使用方案，让企业始终保持‘人力敏态’，让人才为企业创造出最大价值。从目前情况来看，市场反馈非常不错。”薪人薪事创始人&CEO常兴龙先生表示，“一套好的人力资源系统，为企业达到的一定是‘总体收益’这个终极效果。”
事实上，薪人薪事不仅仅是系统&方案提供商，更代表了HR社群。短短不足2年，薪人薪事已经组建“千人HRD专家团”、“百万HR联盟”和覆盖范围50万以上从业人群的HR垂直新媒体大号，聚集了规模前三的全国HR从业者社群。“【HR创薪沙龙】作为我们的品牌活动，已经被业内外所公认。这样活动的意义，就在于不断探究HR群体的需求、不断解决HR群体的痛点，也让这些一手获得的需求与痛点，及时反作用于我们的产品与解决方案，不断调整改进。这也是我们的产品与社群，能够受到市场热烈欢迎的重要原因。”薪人薪事方面表示。
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