对于支付宝和微信是怎么斗争的、内部是怎么进行长远规划的，我并不了解，但是我想就我所观察到的现象管中窥豹一番。
目前支付宝社交的风头正盛，戳中了不少互联网人的G点，并把它当成了一个新的营销战场，不断的建群加好友，可以预见的是，在炒作的热度冷却后，它还是得回归到自己原来的金融属性。人人、微博当时会火的一塌糊涂，原因是他们都满足了同时期目标用户的社交和分享需求，是划时代的产品。
而支付宝本来就是一个金融工具，打开的场景仅限于需要支付或转账的时候，相信不是只有我一个人觉得经常打开支付宝聊天是不安全不可靠的，实际上它是一个很奇怪的行为逻辑。
回想支付宝为了应对微信的屏蔽，年初的红包口令在朋友圈里掀起一股小高潮，甚至马云也亲自出马在扎堆猜字谜，吸引了大量的关注度。但是然并卵，来往依旧不温不火。
一个在微信实习的小伙伴说，微信的支付数据已经快追上支付宝了，支付宝这么抄，很可能是急着跳墙了。大家自行脑补画面⊙▽⊙
就我所知，马云一直都是一个危机感特别强烈的人，面对竞争对手的一系列动作，如果不及早采取相应措施，以后想追回来就很难了，这是多少企业家的职业病啊。至于马云的战略规划是怎样的，我们都不好评判。支付宝在导入了那么多的尝鲜用户后，后续如何运营和维护才是最重要的。 其实这类用户远远没有想象的多，更多的用户是僵尸，他们还是会回到微信、微博的怀抱。
移动互联网时代，产品乱花渐欲迷人眼，信息是过剩的，而用户的注意力有限（我会说我关注了很多微信号都没时间看吗，我会说我加了那么多群都没时间活跃吗），微信经过这几年的成长，用户的社交习惯已经养成，只有细分的小而美社交应用才有机会争夺微信覆盖不足的市场，支付宝只靠红包来驱动就把社交的基因本末倒置了。
支付宝作为专业的金融产品，本身涉及到的业务就很繁复了，如果再加个社交版块，其实会显得很臃肿，让产品原来的定位发生了巨大的偏差，这也是做产品的大忌。虽然是战略需要，实则是在慢慢毁掉支付宝。尽管再差的产品，也可以通过极强的运营来扳回一城，但是趋势是不会被打败的，人定胜天是童话里的故事，都是骗人的。在微信还没有别的产品能替代之前，支付宝很难撼动微信的强关系社交地位。
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