系统性

1.爱迪生发明电力，可是电力真正在工业企业里大规模普及用了50年时间。

2计算机从发明到真正通过计算机让各国GDP真正的提高也差不多用了50年。

3在商业上真正的战略是人家看了你的模式也无法复制的。Zara的成功一方面很多人都能说出来总结也许比Zara老板还要好，可是到现在Zara也没有被超越。

以上说明了什么？系统。

一个台式机，只有主机或者只有显示器都不是一个完整了电脑。也许在这里面最主要的是主机可是没有显示器怎么展现机器界面，怎么操作。即便在这里面价格最便宜，被人最无视的键盘和鼠标，如果没有这两个东西，你使用电脑的效率会大打折扣。所以，主机，显示器，键盘，鼠标。。。这些由一个个不同的部件组成的东西就是一个整体，就是一个系统。

在商业上，一个战略是和价值曲线和成本结构紧密相关的。一杯可乐，在五星级酒店可能就要50元，而在一般的小卖部就是3元，而在夜市烧烤摊就是5元。为什么会这样？这里卖多少钱就是不同的战略的结果。五星级的酒店提供的服务包括完善的服务和精美的用餐环境。在顾客看来的价值曲线就是五星的价格，五星的服务，五星的装潢，五星的体验和五星的满足感。他的成本解构大头就是建筑，这些硬件设施。

而在小卖部基本最主要的服务就是便捷。在保证方便，不变质的前提越便宜就也好。他的价值曲线就是价格1星，服务1-2星，便捷4-5星，用餐环境几乎不存在，因为你几乎拿了就走不会在小卖部慢慢喝了再走。所以他的成本结构除了在合适位置的房租其次是快捷的物流。

所以你看，在五星级酒店的老板不用羡慕对面小卖部可乐的销量，因为五星级酒店给顾客的价值是不一样的。即便五星级酒店把可乐降低到3元对他并没有好处。在巨大的成本下，低廉的价格不能支撑酒店的运作，而且五星级酒店的顾客需要用消费的价格体现自己的身份，低廉的可乐可能并不能提高销量。构成商业战略的价值曲线和成本结构就是一套系统。如果你只是单纯的看到他怎么卖，而看不到后面的这套系统你是做不到他的成功。

.在学习一个技能和培养一个习惯的时候我们也会犯了上面同样的错误，单纯的学习整个系统里的一个小部分，结果就是坚持了一段时间后就不了了之。还以为自己是毅力的问题，当然毅力也是很重要的一部分。看不到系统是无法我们学习一个技能，培养一个习惯的最主要的原因。

培养早起。

每天工作，玩游戏到凌晨，你认为一个人怎么可能坚持早起呢？

早起　早睡　晚上少的占用（少的工作，娱乐／提高工作效率，找其他时间娱乐）

你以为要早起就是要早起么？而这个问题真正的问题时你要对晚上要做的事情做减法这样你才能早起。这就是早起的系统。

每天坚持锻炼。

需要锻炼部位　胸部　　腹部　　下肢　　心肺功能

每天锻炼一个位置

每天６点起床，锻炼一小时，７点准备一天工作。

在ＫＥＥＰ里学习记录。

晚上少做事，早睡，早起。

锻炼后肌肉明显的变大，身体检查对自己的疾病没有带来负面的影响。这些带来了正反馈，每天锻炼成了期待的一件事。

这就是我的锻炼系统。

看问题需要一个系统的角度。

现在写作在我生活中有意义，可是对我的生存现在不是最主要的。所以，坚持日更对我意义不大，起码现在并没有成为我的生活系统。在一个合适的时候，写作会成为我的一个系统，可是现在还不是时候。