作者：海边来的设计师
果简单就跳槽提一个问题：
工作1~2年的设计师，相比从业4~5年的设计师，
你觉得谁跳槽到心仪公司的概率更大？
...
时常听到一些从业1~2年的设计师，哀叹自己被年限所累......如果只要自己资历上去了，跳槽成功率就会大大提高。
殊不知，随着从业年限的增加，再想找到一份与自身能力匹配的岗位的概率，却在急剧降低！
因为，我们都患了一种慢性病——深井病！
· 深井病 ·
深井病一词出自《赋能》这本书。作者是位美军驻伊拉克特遣部队的司令官，是位退役将军。
这个“深井病”不是在网上骂人的“神经病”，而是真的有一种病叫“深井病”。
什么是“深井”？ 就是组织在变大了以后，你会发现组织里边不同的人都生活在一个又一个深深的井里边......
有一次设计部拍照，八十人中，一多半生面孔....
这深深井里边的人互相之间都不联络，或者互相之间都不认识，或者见面都是争资源、争表现，他们的眼光都只盯着井上面的那个人，就只有领导能够指挥底下的这些井。
不过，我今天要说的，与原文中的意思不太一样。
书中，把同公司中的不同部门看做一个个独立的深井，彼此缺乏合作和沟通。
而我说的深井病则是，把同职业中的不同公司看做一个个独立的深井，明面上职位要求一样，实则潜规则完全不同。
每个井都有一套自己的“生态规则”。你可以把自己所在的公司，看做深井A。你可以在里面混得风生水起，工作游刃有余。
但当你有一天跳槽到新公司，也就是从深井A换到深井B，很可能就会陷入窘境，行动举步维艰。
为了便于理解，下面将从大家熟悉的电竞行业说起。
· 一代版本，一代神 ·
我想，关注过电竞比赛的同学，都曾听过一句话：一代版本，一代神！
一个玩家或者一个战队，在当前版本中表现再怎么强劲，也很难在之后的版本中保持优势。而当前版本表现平平的个人或战队，在版本变更后也有机会在比赛中变成黑马。
这个是每个电竞游戏都避免不了的问题。随着新版本人物属性和游戏规则的调整，电竞选手必须要花大量的时间去适应这些变化。（不乏适应失败，退役的案例...）
这样一来，一个游戏的不同版本，就好像一个又一个深井。
其实，一代版本一代神的情况不仅出现在电竞比赛中。
甚至，在篮球、足球这类体育比赛中，也有体现。
比如，每当更换新的比赛用球时，总会有部分技术得到强化，部分技术得到削减。
以足球为例，2002年世界杯的比赛用球「飞火流星」，这个使用当时最先进技术制作的足球就非常适合远射以及任意球。这就让擅长踢长传的球队获得优势。
到了2006年世界杯，所用足球的表面增加了颗粒。这使得使用这样的球更容易踢出电梯球的效果，C罗就是电梯球的大师。所以C罗成了这种新球的直接受益者。
由此可见，即便是足球运动员，也深受深井病的困扰。
· 游戏加点 ·
讲完游戏和足球，再说回职业发展，每个公司对岗位的具体要求不是同的，如下图：
<为了方便画图，只写了5种能力>
红色和蓝色分别为 A、B 公司设计师的能力模型。
同样是UI岗位，对应能力可能完全不同。
这就导致，A 公司的优秀员工，到 B 公司后完全发挥不出自己的长处。
举个夸张的例子
这样的变化，可能是奥美总监，委身打印店的有心无力（不会修打印机、甲方要求太 Low）...
也可能是全能小美工，进入大厂螺丝钉岗位后，某项技能不达标的无奈...
当然，有人会说，那是这些设计师能力发展不够全面，所以适应性差。
要想增强适应性，就需要把每件事都做好，比如下面这样：
这样想，当然没错。
但回到现实，谁能真的做到这一点呢？
要知道，随着在某个领域内不断深挖，我们会不断接触此前没有想过的新技能，每一次解锁新节能，都需要付出更多的时间。
这就有点像游戏中的技能加点（符文、天赋）。刚开始，游戏觉得可以学习的技能就几个。消耗的技能点也不错，大家轻轻松松就能把所有的技能点满。但随着级别的增加，可以学习的游戏技能也越来越多。同时，每个技能所消耗的技能点，也越来越多。
这个时候，有限的技能点已经无法点满所有技能！
所以，这个时候玩家们就需要有侧重的进行加点。是选择进攻加点？还是防御加点？
OK，如果你选了攻击加点，接下来你还得选择，是侧重物理攻击还是法术强度？
职业发展中，我们也会面临“加点方向”的选择：
专业线？or 管理线？
就管理线而言，又大致可以分为层级化管理 和 扁平化管理。
PS：在自己成为大师之前，不要相信“设计是相通的”、“管理是相通”这类玩笑话.
· 深井病.病发 ·
职场深井病是一种难以察觉的病症，且只会感染高级别“玩家”。
首先，无论是游戏玩家、还是球员、又或是设计师。在新手阶段，环境或规则的细微调整并不会影响他们的成绩。
但这些普通人难以觉察的变化，却能决定高手竞争的胜负。
说难以察觉，是因为只要患者不跳槽，就不会受影响。
比如，父母那代人就没有这个困扰。
在父母那个年代，工作比婚姻还要永固，一份工作干一辈子是常有的事。
所以他们就不会被深井病所困扰。
可如今，根据LinkedIn在2017年发布《中国职场人士跳槽报告》显示，中国职场人士平均在职时间为26个月，这意味着职场人平均两年多就会选择跳槽。
每一次换公司，好比是游戏更换版本、世界杯换足球。引发职场深井病！
在从业早期，跳槽对职业发展兴许没有什么太大影响。可过了几年，随着工作年限越来越高，掌握了某一种工作套路。同时对岗位和团队的要求也越具体。此时再想找一个既能发挥自己长处，又能满足自身需求的岗位难度可想而知。
而在实际操作中，别说找到相匹配的岗位，哪怕是找到近似匹配的岗位，都很难！
因为求职双方的需求看似明了，实则模糊不清。
通常招聘方不清楚自己的确切需求、面试者也不清楚自己的真实定位。
即便双方都清楚自己的需求和定位，也难保双方没有作弊行为。
2017年的一份调查研究就发现，简历造假高达66%。
此外，面试官在面试中“误导”面试者，也是时常发生。
所以，越是“高级别玩家”跳槽或招聘，配对成功越是靠运气！
· 优化加点 ·
如果不像被“深井病”所扰，有两个对应的办法：
1. 找到一个十分稳定的工作，然后长期待下去。（公司架构调整、团队变动也要考虑进去）
2. 把自己对岗位的要求锁定在刚入行的阶段。对岗位要求越模糊越好，没有过多的具体要求。
只要你能做到以上两点的任意一点，就不会被“深井病”所累。
如果做不到的话，只好建议你看下本人拙劣的加点建议：
首先，我们要明白一件事，网游中技能点可以洗点或重置，但真实生活中获得每一样既能都需要付出相印的时间，且无法或洗点。
之后，我把职业技能大致分为两种：专业技能 和通用技能
专业技能方面的加点方式和当前公司的任务量分布有直接关联。
比如，身处运营工作占比多的公司，理所应当要在平面、手绘的技能上多加技能点。
如果运营内容较少，界面和交互相关内容较多，就可以把平面、手绘的内容先放在一边，稍加或者不加这方面的技能，把技能点留给思维和逻辑相关的技能。
如果你的未来方向与目前公司要求不同，那也要优先满足公司的需要。再自由分布多余的技能点（学习时间）。
比如，你目前的能力值，如图：
你希望的加点方式，如图：
而当前公司业务需要，如图：
作为员工，有义务尽最大努力做好公司交代的事情。
如果不考虑直接换工作的话，我们大可以先集中精力提升公司需要的技能，再补充自身想要学习的技能。
之后，在求职时，尽可能找岗位需求与自己发展目标（未来加点）相符的岗位。
但仅仅这么做，对于抵抗“深井病”的作用有限。毕竟，一旦项目变动、或者公司调整，新团队所需要的专业技能都会发生变化。
但在变化之中，有一些东西是不变得，那就是通用技能
我们需要在提升专业技能的同时，还需要特别留意通用技能的提升。
PS：通用技能主要针对 UI、UE 等需要与上下游多人协作的设计岗位。平面、插画、IP设计师等相对独立的设计师可无视。
这里所谓通用技能，是指诸如跨部门沟通、多人协作、会议总结、内部分享等软技能。
很多人以为自己这些方面做得很好，但其实，很可能是自己所处的环境要求不够高。
要知道，好坏是相对概念。
比如，我经常在面试中遇到这样的情况：
我问：“你的职场优点是什么？”
有很多人回答是：上班不迟到、说话算数、不乱发脾气……
如果你是我，听到这样的回答，会作何感想？
这些分明是最基本的要求，做到了也只是及格而已，并不能代表优秀。
可现在，对方把“不迟到”当做优点来说，可见他此前所在的单位迟到是多么普遍的现象。
进而说明对方的参考系很低，他口中的优秀行为的上限，很可能只是普通人的行为底线……
这些通用技能的缺失，或“加点不足”在职业早期影响通常不大。
毕竟年限较低的岗位，能完成基本的任务就可以，也没太多要求。
但随着工作年限的增长，自己所面试的岗位也由原来的初级设计师变成高级、资深甚至是专家，通用技能的缺失或加点不足的弊端将会逐渐暴露出来，阻碍职业晋升。
而且这方面的能力不同于某些可以速成的专业技能，通用型技能也包含了很多职场习惯，是日积月累的产物，尽早刻意培养这方面的能力，才能有效提高你的职场适应型。减少深井病带来的影响。
无论身处扁平化的公司、还是层级化的企业。要想发挥自己的专业能力，必须先建立好与他人的协作关系，否则专业再强顶多也是事倍功半。
· 画重点 ·
1. 同一职业，在不同公司好比两个独立的深井，生态大致相同，但细节不同。
2. 在职位初级，尚有机会多项全能。但越深入，越要精细化“分科”；
3. 一个版本一代神，职位上细微差别，随着职级的提升，影响越来越大。
4.珍惜时间，重视诸如：沟通、协作、演讲等软实力的培养
5. 所处的环境不太理想（身处其中的人很难自知），会拉低你的参考系。搞错优秀和及格的标准……进而产生盲区，并不断拉低职业天花板，导致卡在某个职级无法上升……
以上就是我对深井病的分析和建议，希望对你有帮助。
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