笔者是互联网公司的程序猿，作为食物链的底层，面对产品、美术一遍遍的需求修改，只能用力敲打着键盘，加班加点成为再正常不过的事情。
最近，我们leader分享了一篇关于提高工作效率的文章，听完感悟颇深，也在慢慢践行中发现确实是有效果，提高个人效率的同时，也能加快团队的执行效率。所以总结出来，分享给大家，希望对大家有点帮助。
项目周例会&deadline
每个项目在开展之后，肯定都会在一周的开始组织会议总结上周的进展，商定本周的计划和目标。在leader分配任务时，有不明确的地方一定要及时提出，如果没有疑问，要给出预估deadline，也就是在这个时间点的时候，没有特殊情况，我的任务能完成。这样做一方面可以锻炼自己评估工作耗时的能力，也能方便领导安排其他任务的时间。
反馈
制定deadline之后，在执行过程中，如果因为有未发现的坑或者有新的任务插入导致无法在deadline完成任务，就需要马上评估延期时间，并第一时间向leader反馈，注意是自己反馈给leader，而不是等leader问你。
另外，如果是时间比较长的预言性工作，任务过程中有阶段性的结论，一定要反馈给leader，这样leader能在你的反馈中发现问题，并且也能在沟通过程中帮助你找到解决方案。PS：这同样适用实习生，很多实习生都是一天自己在忙着，而leader完全不知道你这一天学到了什么，遇到了什么问题，这样的实习生是很难留下的。
配合
工作经常是需要其他人配合的，比如需要产品给出需求，美术给出图片资源。而你的工作需要他人配合时，可以先聊天工具告知，如果长时间没有反应，一定要当面进行确认，并且关键的，一定要让对方给出时间deadline，什么时候能给出结果，这样一是方便自己安排剩下的任务，二是能帮助团队间协作形成紧迫感，人在任务紧迫的时候效率是很高的。
向上汇报
1、完成任务后，有必要让leader确认质量的，一定要当面汇报。如果leader没有时间进行确认，leader需要负责给出时间点，给出审核时间点。
2、还有就是，如果有问题需要leader协助解决，一定要搞清楚：leader是项目全局把握，具体解决还是得自己！所以问问题时，一定要先自己思考，尽可能多的思考解决方案，并且自行评估之后，再去让leader选择确认。如果你一有问题还傻呵呵的直接问leader：这个问题怎么解决？呵呵呵......
任务管理工具
项目一般会有很多部门协作，并且功能模块众多，选择一款工具帮助我们管理项目是很有必要的（比如Tower之类）。leader负责将任务分配并且提交到任务管理工具，而执行者需要及时更新进度，备注遇到的严重问题，当然也可以写明任务延时原因。
工具只是辅助，更重要的还是当面和leader反馈和沟通。
记录
作为一个程序猿，每天会穿插完成很多任务，养成一个习惯：选择一个记事本或者印象笔记，将每天未完成的事情、中途插入的事情都记录下来，完成了就打勾。这样做个人以为有三个好处：
1、如果在做任务A的时候，别人口头插入任务B的时候，不至于过一会就把任务B给忘记了。
2、看着一个个任务被打勾，会有一种成就感
3、帮助自己梳理今天的任务，不至于脑子里一团糟
总之，团队以及个人都需要建立“有输入，就必须有反馈”的流程和机制，在任务的开始、中间、结束都能让leader及时把控，团队部门间的配合也能更加及时迅速。长期实践，对增强团队的执行效率，对做人做事，都是有益处的。
小弟第一次写文章，有错误的地方还请大家斧正，互相交流，。
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