免联考MBA告诉你职场上的用人错误

免联考MBA告诉你职场上的用人错误

很多人管理者想要提拔一些员工，却不知道提拔哪些员工，如果自己提拔错一些员工又会导致其他员工的不满，让自己有点陷入两难的地步，那么管理者究竟应该如何用人呢？

如果你是一个跟员工走的很近的管理者，对于员工的了解了大概，知道哪些员工能力突出，做事情又比较优秀，明明知道自己应该提拔哪些员工却下不了手，因为自己和某些员工太熟，自己没有提拔他日后见到这名员工也不知道怎么解释，而且说不定他还对着你干。

有些管理者对于这种状况就很难做出取舍陷入两难的地步，其实在公司身为管理者更应该公私分明，不能以自己的个人观念去判断，应该站在公司的角度去判断，哪些员工表现突出就应该给他这份能力应有的回报。如果没有得到应有的回报这名优秀的员工可能就会离开这个公司到最后自己得不偿失。

还有一些管理者对于自己手下的员工不是很了解，容易导致自己凭印象用人，有些员工会经常围绕在你的身边，不断的出现在你的视眼里，展示自己的能力凸显自己，让你觉得这个人不错应该重用他，到最后自己才醒悟过来。

反而那些不怎么出现在你的视眼里，我们应该留点心眼，他们可能才是你真正想要提拔的人才。