今天是国庆节，和家人去电影院看了「长津湖」，作为历史爱好者，虽已熟知抗美援朝这场艰苦卓绝的战役，面对荧幕的呈现仍震撼不已，对先辈的牺牲充满感激和敬意！
「长津湖」不仅是极好的爱国主义教育片，对于小公司管理也有不少启发。
1、一个组织，要有信仰和集体荣誉感才会有凝聚力
信仰和荣誉感不来源空洞的说教或心机算尽的控制，而来源切身的利益保障和发自内心的尊重。片中宋时轮将军动员子弟兵抗美援朝，没有家国情怀这种大道理，而是让大家拿起武器，保家卫国，保住家乡分的田地，应者震天。主角伍万里、伍百里兄弟参军，初衷也是为守家里几块地，摆脱渔户受穷的命运，能给弟弟讨个媳妇，这就是人民军队铁一般意志的源动力。
小公司老板，团队管理者如果认真思考了员工的成长、待遇，设身处地的为他们着想，公司再小也能形成一支有凝聚力，战斗力的队伍，能在自己的领域取得胜利。
2、打得一拳来，免得百拳来
这是毛主席对抗美援朝战争动力的阐述，「建国之初百废待兴，实在不想打这一仗，但为了未来不再打仗，这一仗必须打」，主席的话也是小公司战略、战术选择的最佳诠释。渐进式的业务操作只适合大公司，小公司受限资源，战略/战术选择必须寻求一战解百战的方法，就是SpaceX马斯克所说的十倍好方法。
我们遇到难题时很容易在时间、资源压力下放弃思考和执着，把次优解当作唯一选择赶鸭子上架，最好的结果也只是解决了眼前问题。想高质量的解决一类问题，核心是团队管理者遇事有寻求最优解的信心，不为外部环境所动，从事情本源寻找思路，不断组合试错，创造性的拿出几倍好的解法。
3、新人最好的成长方法，是快点实战
片中主角的弟弟伍百里混到队伍里上了战场，很短时间就从一个无组织无纪律的愣小子变成了合格的战士。因为他哥一开始就没护着他，把他推给了军队，推给了战场，推向了敌人。军队教会了伍百里纪律、荣誉感；战场向他展示了残酷、惨烈；敌人逼着他学会生存、战斗，伍佰里一直在一线，在参与/战斗/体验/反馈，所以他很快成长起来。
军队是最高效的地方，这也是小公司训练新人的范本。新人的成长不需要各种花里胡哨的HR动作、培训、下午茶或节日福利，他们需要的是一个能在战场上带他，给出反馈的导师，给他「一把枪，几颗子弹」就把他推进战场，压上项目，看看他会如何应对，反馈，解决问题，再到关键时给予支持，反馈，帮助，有潜力的新人很快就会脱引而出。
4、比装备和资源更能决定战争成败的，是人心及团队
抗美援朝中美两国军力是极端悬殊的，那时新中国刚成立，百废待兴，人民军队缺衣少吃，武器补给匮乏。而以美国为首的联合国军挟二战胜利和击溃北韩军队之威高歌猛进，配备了世界上最先进的武器装备和后勤，战争结果似乎一边倒的没悬念。
然而地狱难度的死局硬被我们翻过来了，我们不仅打赢了，还打的非常好，究其本质原因是人民军队钢铁般的意志和置死地而后生的战斗决心，相较我们，美军则是完成一个目的模糊的海外作战任务，遇上人民军队的铁拳，稍遇挫折就犹如惊弓之鸟，最终胜利自然不言而喻。
小公司和初创企业竞争环境十分险恶的，意志稍有不坚定就会被友商卡脖子，而我们的胜面来自于我们敢于竞争的心气、专业的态度和团队的齐心。想起以前做创新业务几乎同时面对4家巨头企业的竞争，我们如履薄冰的赢下了客户，后来在客户现场研究了巨头的硬件，顶配的硬件和缺乏优化的软件造成虚高的成本和低下的性能，再好的品牌和再多的资源，也都赢得不了客户的青睐，这何尝不是另一个「长津湖」。
5、轻敌/冒进，几乎是所有小公司必犯的错误
影片没告诉观众，「长津湖」战役是场双方都轻敌冒进的一场战斗，美军对自己的优势过于自信，对将要来到的危险缺乏感知，连撤退的路径都不安排，不是史密斯在下碣隅里建了一座机场，送出了几千名伤员，美军第十军大部就要葬送在冰天雪地里了。而志愿军方面也严重低估了极寒天气的影响，出现大量非战斗减员，兵力部署上也轻视了美军火力的凶猛和困兽之斗时的顽强，造成围歼战时最拿手的战术战法都收效甚微，伤亡十分惨重。
这也让我想起业务在最顺风顺水时，对市场缺乏敬畏让我们把不成熟，缺乏充分验证的产品推向市场，并用资金杠杆试图加速增长，情况不对时收手时已浪费了大量时间和现金，公司陷入了低谷，这都是惨痛的教训。
向英雄的先辈致敬！
以上
黄雅
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