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如何打造逆境成长的高能组织?

如何打造逆境成长的高能组织?

作者: 宁静致远zxx | 来源:发表于2019-06-02 23:37 被阅读0次

    今天下午听了施炜老师关于《如何打造逆境成长的高能组织》,能量满满,收获颇丰!

    主题:OD实战论:如何打造逆境成长的高能组织?

    时间:本周日(6月2日)

    15:00-17:00 分享

    地点:福田区华强北广场7楼国际创客中心路演中心(看指引图)

    如何打造逆境成长的高能组织?

    主讲人:施炜老师,管理学博士,知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。是企业战略咨询师,长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略,曾在国家计委工业综合局(现产业政策司)、深圳大学经济系等单位工作,到美国、香港等国家和地区作过短期进修学习。

    如何打造逆境成长的高能组织?

    课程内容:

    1. 企业成长的决定因素:一心二门,二门六翼

    2. 企业发展阶段和高能量组织

    2. 关于高能组织的组成模型、要素、公式

    3. 打造高能组织的各要素是如何发生作用:

    学生兵、绩效机制、分配机制、使用机制、领导者、文化机制

    如何打造逆境成长的高能组织?

    今天听完施老师关于【高能量组织】的分享,这是施老师根据企业实践总结出的组织成功模式。

    我们说一个人有能量,关键词有两个:质量、速度。也就是说,不在乎活多久要活得有品质,不在乎终点在哪里,要保持加速度。

    对于企业来说,如图一所示,平稳渡过机会成长阶段的企业都需要去打造“高能量组织”,之前是野路子,现在是正规军了。

    施老师认为企业的机制管理大过人的管理,基于这点很多学者都有过论述,出现问题,我们惯性地归于人,殊不知组织是一个系统,系统问题往往不只是人的问题。

    对于高能组织这个系统来说:

    输入学生兵:

    所谓的学生兵是干部要从“娃娃抓起”,毕业小于五年,自己培养,从小虾米中挑选出大鱼。外来和尚好念经那是老板的心愿,原班人马共同执管企业\组织方可长治久安;

    输出高绩效、高能量、高能力,按照我的理解给大家翻译一下:

    所谓的高绩效,即是“有价值”,且价值超过竞争对手;

    所谓的高能量,即是“有动力、有势能、有速度”,高能量的组织是能跑马拉松的队伍,既能比拼速度,又能比拼耐力,而且还始终在正轨上发力;

    所谓的“高能力”,即是“有人才”,带队伍的将必须要有能量。尤其是要具备“算力”,这是一种谋略。

    系统中的六项机制是催化剂。

    对于高能组织的公式:人*机制*数字标准。

    所谓的数字标准可以从两个方面去理解:

    一是数字化:通过科技去辅助管理;

    二是用更精细的标准去管理:高能组织需要更高的明确性,且一次比一次做得更好。

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    高能组织的氧气是文化,施老师通过对人性的二元对立分析,告诉管理者如何激发人的善意。同时,高能组织不是家文化,而是军事文化+校园文化,既重视科技,又能容纳更多新的创举。

    我很喜欢施老师所推崇的学生兵,尤其是他说:管理95后,有两点很重要,一是:他说向东,你知道东是对的,但你要对他说,那里还有西,你要不要走一走?

    二是:你知道应该怎么做,但是你问他,他想怎么做?

    所以,打造高绩效的组织体系是企业的重中之重!

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