很长的一段时间以来，盲动似乎是受到了鼓励的，身边的很多亲友都在鼓吹这种观点，无非就是用无数的冒险成功的例子来说明“勇往直前”的必要性。可以举出很多例子嘛，那些“赤脚的”通过狠斗的方式赢得了胜利，那些“赤贫的”通过投机的方式赚得盆满钵满，他们都成功了。
可我无论如何都不能同意这种方式，既不同意不顾后果的“勇”，更不同意毫无思路的“盲”。勇，这种意义上的勇，可能我是这辈子都不可能有了，我也只好忍受贫穷，甚至是忍受奚落，无所思也就无所畏了，这不是我要的。盲，我更不会，我从来都是努力要求自己更为清晰地去做一件事情，用多年前总结的话来说，“大处着眼，小处着手”，所谓的“谋定而后动”。
工作过几家单位，接触过无数的同事，盲动蛮干的事例还真不少。常见的情况，拿到工作，猴急地就着手去干。前两年，我家孩子们写作文，题目刚看完，马上就写完第一句了。接下去呢，梗阻了，不知道怎么往下走了。看到这个情况，我认真分析了：作文，首先是解题，其次是中心思想，接着考虑结构，最后才是内容的填充与关键语句的转换。首先要有腹稿嘛，最起码要看看还有什么地方有转接不顺畅的嘛，逻辑上不能一贯性，怎么可能写出畅快的文章来呢！这个要求，对小学生的孩子们来讲或许是要求太高了，可是这种思路却是对工作中的职业人士最起码的要求。我们的很多同事，没能分清楚思考的时间与动手的时间，根本没有带着脑袋工作。经常说很多人忙得不亦乐乎，不停地在干活，我说，你这种人不会有大的出息的，干不了什么大事情。很简单嘛，我没有看到你的思考时间，也就是没有用心嘛！
常规来讲，做一件事，总时间的五到六成是在考虑的，考虑清楚通顺了，动起手来是很快的。最近在工程项目上，碰到了这样的施工队伍。上来就干，错了一大半，回头来再改，工期延误了，材料损失了，当然也就挨骂了。我的要求，就拿施工来讲，最起码解决这么三个问题。首先，考虑工作的先后顺序，所谓的工序是否合理，先干什么后干什么，一定要想清楚了。其次，如何做，这就是工艺工法的问题，怎样做才是最合理的，最能保障质量与进度计划的。当然，第三点，我们一定要考虑清楚干到如何的程度的问题，这是对结果的期望，有规范标准，也有我们自己的更为严格的要求。如果能把这三个方面的事情都考虑清楚了，我想，你既是做了正确的事情也是正确地做了事情，结果当然是圆满的。
难怪，有那么一段时间，我们的很多管理者都在鼓吹行动论，认为想法太多了但是行动太少了，所以迟迟没有好的结果与进展。行动是要的，按我的看法，行动只是水到渠成的事情，思考是最为重要的，否则都是在做无用功，都是一些盲动分子。
正确的做法，首先是大处着眼，要考虑整件事情的框架，甚至要把整件事情放在一个更大的系统中考虑才能明白事情的来龙去脉，因为这个世界上没有孤立的事情。其次，小处着手，这是必要的，必须考虑细节上的一些实际难处，想清楚如何完成的办法，甚至是换一种趟过去的思路。事情不是死的，因为人是活的，人的思路具有无穷无尽的创新可能性，你说还有必要在一棵树上吊死吗？
鼓励我的同事们，所有一线的作业人员，大家共勉吧，共同成长吧。
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