财经教育的普及经过了一个 to B 到 to C 的过程，”高顿财经的联合创始人李珂说，因为优质内容不足，进入早期市场时高顿聘请了很多“强悍”的老师学者。直到 2008 年，才慢慢从企业级市场中发现了个人需求，于是公司开始切入 C 端培训业务，主攻类似 ACCA、 CFA 这样的国际知名证书培训。
很快，高顿发现了财经人群的特殊性：他们很专业，一旦进行后很难再做跨行流动，这时高顿提出了这样的构想，能否打造一个财经终身学习产业链，能满足财经人士从入行到深造的全部需求呢？
发展至今，高顿仍然没有放弃 to B 业务，对他们来说，这是了解企业用人需求的最直接的途径。李珂介绍，高顿目前有 36000 多家企业级用户，平台为他们提供了 300 门付费公开课（多是 3-5 天的短期课程），还有一些针对性较强的课程（比如成本管理），另外高顿还会根据企业的实际情况制定培训方案，做定制化服务，甚至还有作为增值服务的整套人力资源解决方案。
在 to B 用户的选择方面，李珂表示还是会面向一些大型企业，目前中石油、中石化、阿里巴巴、海尔集团等企业都是高顿的用户。
高顿财经
2015 年年初，高顿成立 9 年之后拿到了来自新东方的千万级美元 A 轮战略融资。李珂表示，这时拿到融资不仅是出于资本层面的考虑，还有投资方对教育的理解和经验。新东方在线能带来很大的流量，其中有很大比例都是对高顿来说十分重要的大学生用户。
李珂补充说：“最重要的，是新东方有丰富的校区扩展经验，他们有成熟的运营模式，知道如何把一个教育集团带到全国去。”对教育品牌来说，业务下沉后仍旧保持产品品质十分重要。“目前的情况是，北上广深人群的学习需求很强，但是二三线城市的经济发展程度不同，用户的意识还在唤醒的过程中。”李珂表示，高顿正在这些从这些城市的企业、学校、个人中同时寻找突破口。
人才培养的下一步一定是人才输送。8 月，高顿与前程无忧宣布达成战略合作，双方表示，将从职业教育、企业培训和专业人员就业几个维度为财经人群提供求职服务。李珂认为，职业教育与求职就业密不可分，前程无忧的 B 端和 C 端资源，将为高顿导流，给财务人员提供就业机会。
高顿的 B 轮融资已经到位，投资方暂时不能公开。但是李珂表示，高顿发展至今，运营体系已经相对完善，资本助力是一方面，更重要的是能对接什么样的资源，完善高顿自己对财经“终身学习”的构想。
对高顿来说，内容和经验仍旧是强壁垒。李珂认为，因为长时间的线下积累，高顿很了解学生的学习习惯和学习特点，而足够的数据量又能“反哺”课程体系设计。对于企业需要什么样的财经人才，高顿有十足的把握。“别人以考试培训为主，但我们身上有很多 to B 的影子。”李珂说。
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