（课程来自：创新商学院线上课-模块一创新-第一曲线）

创新的元模型

放大尺度

在商业这个小尺度里看不清楚的问题，放到生物进化论这个大尺度就看明白了

创新与进化的完美类比

第一曲线：遗传

第二曲线：新物种

分形创新：变异+选择

为什么要创新？

为了增长。增长是任何企业的首要战略目标，上市公司的估值，创业公司的估值。

增长魔咒

每10家企业，只有1家能维持长期增长——克里斯坦森《创新者的窘境》

只有5%企业能够维持超过通货膨胀率的增长——《失速点》

一旦达到失速点，只有4%企业能够重启增长引擎——《失速点》

3种增长引擎

红利、管理、创新

在红利耗尽、管理极致的今天，增长的最佳引擎就是创新。

今天必须学习创新，就像工业时代必须学习管理一样

创新元模型：S曲线

S曲线

特点：1.沿着技术曲线持续改善原有的产品功能、2.定位于主流市场的主流消费者、3.Better

举例：奥运精神-更高、更快、更强；摩尔定律；intel；windows；iPhone的升级换代

连续性创新的隐含假设：只要努力，就能持续增长

为什么必将遭遇极限点？

极限点

极限点

极限点不可避免——《技术的本质》

如果你处于极限点，无论多么努力，也不能取得进步。——《创新：进攻者的优势》

熵增定律（热力学第二定律）

在组织内部，随着规模的增加，人均产出反而在下降

亚线性增长

任何组织，随着时间的推移，都会遭遇熵增定律，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向灭亡

一旦遭遇非连续性，原来的领军企业10个有7个要被取代

遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。

极限点=失速点

极限点=失速点

如何识别极限点？

Intel格鲁夫放弃第一曲线的案例

识别极限点的能力，价值千金——《创造性破坏》

格鲁夫

如何识别极限点：单一要素10倍速变坏

显性曲线：收入、利润、市场占有率等

隐性曲线：技术、产品、组织等

隐性能力曲线会先于显性曲线到达极限点，所以只判断显性（财务）曲线会有滞后性

最佳战略转型时刻：第一曲线仍在上升，但雷达图已经出现值得注意的隐性十倍速变化的时候

如何打破企业创新增长魔咒？

企业增长的宿命

无论多大规模的企业，其寿命有限

企业规模越大，其长期增长的速度反而更慢

公司死亡曲线

50年内，死亡公司几乎占到100%——《规模》

规模越大的公司长期增长速度反而越慢——《规模》

从公司增长到生物进化

加强管理能否延长公司物种的寿命？加强遗传能否延长物种的寿命？

扼杀变异是遗传的天职，扼杀创新是管理的天职。缺乏创新不是因为管理不好，恰恰是良好的管理的结果

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20200803

兆丰日更第52天，极致自律就是极致酷。