刚跟两个朋友在北城的辽宁饭店聚了餐，聊了近3个小时，一个叫邓博士吧，刚从我们公司辞职，加入了一家基金投资公司，虽然同样属于央企的子公司，但属于市场化运作机制，等于跳出了体制，另一个叫强子是去年从我们下属企业辞职的，开始是跟校友师兄做工业机器人创业，干了几个月觉得师兄不是有志向的主，就自己创业搞机器人，说最近接了一单大活，如果能签合同，也是创业的第一桶金。
我们三吃着锅包肉、酸菜炖血肠，喝着燕京白啤，连吐槽、带展望、互相交流了3个点，回顾起来，内容还是挺多的。主要内容有这么几点：
一、国企的管理问题和体制僵化
管理问题在几乎所有的国企都作为一个典型问题存在，家长规则、站队规则、人才激励制度差、中高层干部缺乏事业心进取心、年轻人上升通道狭窄伸直卡死等问题，在我们的企业，领导层的管理水平低、中层人浮于事、年轻人发展机会渺茫等问题比较突出，这也是导致优秀的邓博、强子里离家出走的直接原因，当然，越来越没有竞争力和吸引力的薪酬水平也是一个重要因素。不过，强子主要是因为主管经理排除异己，邓博主要是因为有更好的薪酬待遇。
引申开来，国企体制的僵化问题也是一个很大的问题。干部能上不能下，导致很多人混上领导层后，再上升的空间无望时，就会应付差事、毫无创业精神和工作责任感。人才选拔培养渠道固化，对于能干的年轻人，是能力越大活越多，尤其是没有关系背景而且能干的年轻人，不过能进这样央企的年轻人基本都是学生群体中相对不错的。但是，活虽然多、贡献也不小，还是要按照岗位晋升的流程拷到固定的年头才有可能被提拔。但是，到了提拔阶段，被背景深的人、领导自己的人给顶替的也是司空见惯。再加上作为国企大机器上的一枚小螺丝钉，做的工作和发挥的作用价值感和成就感很。，因此，对于比较优秀的年轻人，如果有更好的市场选择，离开国企是必然选择。
平时我们几个比较好的哥们在一起闲聊时候，经常感慨，就算我们肯干、运气还好的不行，干到了局级、副局级的程度，看看我们公司这些领导的状态、心态和收入水平，我们觉得人生成就感极低。
二、创业的体会
离开体制、走进市场，发现天地的广阔和机会的无数，强子谈了一年创业的体会，一是眼界更宽了，接收到的信息、接触到的人对思想轰击和提升都比较大，他聊了《定位》、《引爆点》、《商业的模式》等书的内容，看出来还是真的在努力学习成长的；二是更加自信了，尽管以前在公司也是优秀的员工，但是现在的自信更坚实了，不管这次创业怎样，他都觉得在这个市场混口饭吃，至少比以前在公司吃的好不是什么问题；三是这个市场的机会太多了，接触了很多的企业、投资家、创业者等，觉得社会上对技术、人才的需求很大，真正靠谱的人不是很多，所以有很多的选择，很多条出路。
三、创业者的两种创业方式
我们谈到了创业的两种模式，一个是有一个宏大远大伟大的目标后，围绕这个目标，去动用一切努力和资源，然后根据实际情况灵活的调整战略战术；二是进入一个领域后，什么赚钱先干什么，哪有机会先干哪个，先养活好自己、积累一定财富后，再去琢磨规模化发展、战略话发展的问题。我和邓博倾向于前者，强子正在按后者的方式打拼。其实两者都没有问题，主要取决于那个方式更能激发创业者本人的激情和干劲，但是不管哪个路径，养活自己养活家人都是必须的第一选择。
四、关于我的未来创业预期
其实谈不上预期，我的创业路还处于构想阶段，他俩也给了我建议，一是我的性格及能力还是适合创业的，我自己也觉得在执着实现目标、带领团队及市场营销方面还是有一些潜力的。不过，问题在于我还不能放手一搏，一方面是追求稳妥的思想，现在去创业，对家人的未来是一个很大的风险；二是还没有想明白创业的路径；三是没有找到志同道合而又能干的创业队友。我自己也在思索是先进入健身这个行业的某家公司先过渡，还是等时机成熟开始拉大旗创业，目前还是倾向于后者。主要是觉得自己的思维上还有很多弱项，能力上也欠缺，对健身这个行业也缺乏宏观而清晰的认识，家庭的物质稳定也是一个重要因素。但是，创业的动机越来越强烈了，是个明显的事实。目前阶段，我选择的路径是一方面将本职工作干好，加强对健身行业的学习和思考，加强英语学习，多读书，增加创业的思维能力，如果能够实现去国外读MBA，我会先选择出去看看世面，长长先进经验。
好哥们都出去闯荡了，跳出了体制，我由衷的为他们高兴，也相信他们未来会越来越好，每个人都有自己的选择、自己的时机，在那个真正抉择的时刻到来之前，我需要耐心的长长自己的能力和本事，按照中国的古路，修身齐家后而治国平天下，虽然我醒悟和起步晚了点，但是，大器晚成者比比皆是，我相信我会有一天实现自己的梦想。
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