摘要：今天约见了一位医生集团创始人，颇为感慨，不敢独享与各位分享。看的懂，看的清医院体制内本身的利弊，不是所有学科都适合做医生集团，医生集团是社会化的，公司制的运营；投资是锦上添花；未来已来，创新不一定会胜出，不创新必被遗忘。祥勇18.03.31
机缘巧合，今天约见了一位医生集团创始人——某知名外科专家，聊了聊，颇为感慨，不敢独享与各位分享一点心得感悟, 文中观点仅代表个人。
从体制内医院走出来，S教授走的很坚决，谈及原因，是看的懂，看的清医院体制内本身的利弊，对于医院、社会给予自己的各种荣誉感到已经非常足够了，再呆下去很难自由的实现自己的医疗理念。而更高的职位也意味着更多限制和自由，还真不能以后轻易说走就走，毕竟占着资源本身就是一种重大责任。虽然很多医院领导，专家追求业内名声，但中国的医疗改革存在的问题，也使得很多越是专家领导，风险越大。个中滋味，自然也是仁者见仁了，想来能在这个人生阶段听前辈一番话，也是少走些弯路了。
对于医生集团的创始人来说，S教授是低调的，也是我此篇文章不会涉及具体人物而希望关注一个医生集团的医者仁心，且有产业抱负的专家医生表达的比较坦诚的想法。大家看这几年医生集团全国做了很多，是资本的炒作，是市场的推动，泡沫自然很大。真金白银掏出很多钱搞的是少之又少，烧的是投资的钱，投资在最终也是来源于来百姓啊。盈利者少，热点追踪后，是很多医生集团名存实亡必然走向。医生集团如果只是停留在医生人力资源的轻整合，是很难形成门槛的。而医生集团各个专家都是有专业自信的医生，大家都有个体会，多半越牛的专家，脾气个性越大。一堆牛人在一起，不吵架都已经很难得了，还怎么合作。因此，能够形成专业门槛，能够分享专业技术就显得尤为重要。所以不是所有学科都适合做医生集团。
医生集团是社会化的，公司制的运营。这对于多数体制内靠医院和政府经费的医生来说，如何通过自身专业服务，运营，管理来盈利是很大的挑战。我也有不少中青年的医生同学、朋友，虽然在自由职业的推动下，跃跃欲试，但一般交流后，都显得信心不足，实则是缺乏基本的商业素养。但从一个心态转变来看就很难：在自己专业是“被人求”，做企业，是要经常“求人”的。说到底，就如我之前说的，高校老师也是一样的，“面子”和“里子”很难兼顾的。
关于投资：对比S教授做过医院院长，开了医院管理公司，医生集团运营好几年的经验，多数医生是没这个能力的。对投资的理解，他本人也是由保守到逐渐开放的心态，但也没着急乱找，一般还是只见一些信得过的人推荐。投资是锦上添花，也是为了更大的平台，和为了团队。对于炒作型，买卖公司型的投资，一个把自己公司当事业的人，是很难当买卖的。这点令人佩服！资本用的好，是事业大发展，用不好就会毁了自己的事业。这个世界上就魔咒的也就是“钱”了。唉...
互联网+医疗：最后谈下，其实S教授的医生集团已经在内测自己的患者康复平台，app我也看了下，一看就是产品中加入了他很多专业东西的，对比市面上很多移动医疗app，这也是我为啥经常吐槽他们做的就是个it产品而不是移动医疗app的原因。专业的工具一定是结合专业知识的创新应用。自然，专业的人做专业的事，未来还有很多合作空间。敢于投入去利用技术创新，这是很多传统医生难得的。记得我接触了很多经费很多的医生，都舍不得为哪怕自己想要的功能付费开发，守旧报守乃创新之大敌。
未来已来，创新不一定会胜出，不创新必被遗忘。
这是少有的一些写医生角度的文字，触动我的是对一些医疗专家的近距离理解，也对体制外的创新自己走着的路心有戚戚。
以上,以记之。欢迎交流讨论心得。
PS：配图是今早于路边拍的带露水的小草。
祥勇 2018.3.31
微信：178447180
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