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身处职场，谁还没有经历过辞退一事？
辞退的原因有时是主观的，有时是客观的，但无论因为什么，对职场中人来说，都是一次自我的洗礼与成长。唯有如此，我们才能在职场的炼狱中，不断获得职场的通达与飞升。
01. 职场中那些让你痛苦的东西 本应是需要你自己去跨越
一直从事财务工作，年近40岁的L女士，其实已经有过2次不成功的跳槽经历，对前面两次的失败经历她并没有从自身出发，认清事实，而是在休整了半年后选择了再次跳槽。
这一次，她加入的是一家正在快速扩张发展的电商平台，所接触到的都是90后甚至00后，L在刚加之初，展现出了较好的专业能力，能够及时的将新业务存在的漏洞发现并纠正，同事也给予了较为正向的评价。
但不久之后，她便遭遇到了职场的阵痛，L是一个相对极端的主义的人，她对自我要求极高，对与其接触合作的人也要求极高，无可厚非，她对财务的细节把控锱铢必较其实是一桩好事，但难的是她喜欢将专业的展现与个人的情绪掺杂在一起，明明可以用专业阐明的事情，却将自我情绪渲泄给他人；且对每一件事，她总是事事争强。
作为职能经理岗位，与跨职能的协调合作存在极大的障碍，这本身是职能负责人角色定位的自我认知偏差造成；而且在构建新团队的过程中，也出现出了对下属新人的挑剔与过于苛严，让团队的不稳定造成业务衔接的困难，为此，她自己每天都弄得痛苦不堪，也让别人极度的不舒服。
02 职场的人情法则：你来我往 没有人天生欠你的
经过公司慎重考虑，决定做出对L女士试用期辞退处理。
但很显然，这次的辞退工作并不如想象中的顺利，L女士先是对所有曾与她合作的人员对她的试用评价提出质疑，并表示要一对一的对质；因为她始终难以接受：自己工作能力明明很强，专业表现也俱佳，为什么就得不到大家的认可？
然后她开始像一个祥林嫂一样的四处控诉自己遭到的不公，遇到的不平；直到最后，当所有人都厌弃她的时候，她又开始了不合理的赔偿要求，甚至不惜使用上了“一哭二闹三上吊”的极端手段，场面极度难堪，丢尽了一个职场经理人应有的体面。
最终，几经周折，仍未能如愿，遂只能悻悻离场。
忽视人际关系的构建，都是职场的自杀式。
03职场天花板：要么优雅的转身，要么体面地收场
还记得N年前，曾辞退过一位产品总监W先生,他的退场令人肃然起敬。
这位产品总监W先生，入职公司一年，在公司战略执行落地出现偏差，未能达到岗位预期成效；因此，年底将至前，他的辞退谈判就摆在我的桌面。
谈判前一秒，我还在担心他对这样的辞退结果是否会反弹？但是当我将公司的这个决议告知他时，他的第一反应相当的淡定从容，他说：看来我是真的应该好好检讨下自我了，不管怎么样，我不能将这样的结果全部归结于外因，而应该更多的是找自己的内因……我想接下来的一段时间里，我应该先梳理规划好自己，再重装出发，这份工作经历对我仍然是宝贵的！
他的这翻话令我对他刮目相看。我相信这样的人，今后无论去了哪里，都一定会变得更加的优秀出色！
果然，一个月后，当有猎头向我做他的背调时，我给了他极尽的体面与照顾，他也得以顺利跳槽到了另一家同行，如今事业做得顺风顺水。
有时候，辞退并不代表不优秀，也有可能是平台与公司的人文不能够很好地体现你的个人价值；当明知道结果无法改变时，体面的收场，既是留给别人的体面，也是留给自己的体面。
总之，职场里面，一方面我们应该更加积极面对工作，保留自己独特的价值优势，最大限度的发挥岗位价值，为企业创造价值，才有可能改变不被替换掉的命运。
另一方面,我们唯有更多的加速自己的学习成长曲线,获取更多的知识与智慧,提升自己的眼界与认知,让自己的价值永远高于现有的价值,一旦现有的岗位被他人取代,可以跳板另一个更高的价值岗位,既为他人创造价值,也为自己创造了未来，何乐而不为呢?
山水有相逢，来日皆可期。愿我们在有缘相伴的职场路上，对人诚恳，对事认真，多交良友，广结善缘。
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