2024年6月25日分享
1、大部分都是双标党，这是人性，人们总是喜欢站在自己的角度批评他人，指责他人，实际上，自己换位思考，未必比被指责人做得要好。克制批评他人的人，无疑是成熟的。成熟一点，心态会好一些。
我的感悟：学会换位思考，河有两岸，事有两面。立场不同，言语行为自然不同。任何人都喜欢听好听的话，都希望得到他人的认可和支持。如果自己感觉不舒服，试着站在他人的立场角度去看去想，定是另一种心情，或许会豁然开朗。在理解他人的同时也成长了自己，何乐而不为呢？所以遇人遇事请多一份理解和体量，少一份指责和抱怨。你好我好大家好。
3、遇事见人。不要相信一个人说什么，而是看他做了什么。真正看一个人，一定是在遇到难处，在一个非常艰难环境下，他做了什么。有人恐慌，有人稳健，有人有担当，一眼就能看出，然后你就知道后面如何选择了
我的感悟：这段话让我想到了责任和担当。单位的一把手在得到实验室发生毒气泄露的情况下，不顾自身的安危，二话没说，只做了简单防护便冲进实验室，找到事发点并快速解决了毒气蔓延的危机。他冲进实验室的背影好帅好酷。他的责任心和勇于担当的精神是我们愿意一直跟随他的主要原因。
其实做为一把手的领导，他完全有权利有理由指派手下员工去处理的，他却没有利用权利，而是亲力亲为迎难而上去克服困难解决问题，保护其他人。他用行动赢得了大家的尊敬和崇拜，进而死心塌地努力工作，做出好成绩。
人就怕比较，一比见好赖。话说单位一个小领导住在离实验楼不到500米的小区，夜晚3点实验室突然停电，他却打电话给住在两三里外的员工。其中一个男员工电话关机，又打另一个女员工的电话。虽然女员工十分不情愿的情况下还是去处理好了，但是小领导的所做所为，实在让人……
就事论事来分析一下。对他来说就是耽误一下睡眠，步行几分钟到实验室，举手之劳就能解决的事。他却以领导的身份绕了一大圈。
为什么这么说呢？
1.最先得到停电消息的是他。2.在距离方面，他自己住得最近，到达现场也是最快的。3.作为领导，对一些常见故障也比较了解，处理也相对容易。然而他做出的行为采取的措施是打电话叫手下员工去查看去处理。自认为自己是领导，这些事不是他的份内事，他是领导，只负责指派指挥，解决实际问题是基层员工应该做的。完全没考虑过一个女员工半夜三更外出会不会害怕？走两三里路，途中会不会发生意外？
细看平时小领导在日常工作中对事情的处理，也不大尽人意，但站在他的立场还是能够理解的。因为这是他的德性。
这样的领导，能走多远了，还是有待考量。
7、什么才是自由？90%以上的人是没有自由的，要么被困在贷款等财富中，要么被困在人际关系无法自拔，要么被困在一个固定的物理位置，总是那么多无奈。真正的自由不是你的内心向往自由，而是你可以驰骋内心的想法，没有内耗，没有被他耗，不想做什么就不去做。自由的根源是努力挣钱。少看鸡汤，精神世界再好，也要有物质支撑。对于我们普通人来说，物质决定意识，把物质先搞起来，再谈精神，再谈自由。明白这点的人，一定会有更好的未来
我的感悟：以前想象的自由就是想干嘛干嘛，想去哪去哪。后来慢慢才明白自由是不想干嘛就不干，不想去就不去。自己有足够丰盈的底气，敢于对抗一切不情愿，打破常规的不可能。随心所欲的过，开心放肆的笑，无拘无束的玩。这样的自由人人向往，这种自由的门槛有点高，普通的大多数人跨不过这道门，只能徘徊在槛外。《认知觉醒》中曾提到过：人只有在一切丰盈的情况下，潜意识才能获得自由，所有好的将会更好。然一切的一切都以物质为基础，这样的说法或许有人会反对。但是你从现实中来看，让一个吃不饱穿不暖的人谈情怀谈理想，那不是瞎扯吗？对这样的人而言，能吃饱穿暖就是最幸福的事。
一天学习一点点，消化实践是根本。要想成功，跟随有结果的人，相信他模仿他，自然会越来越好。
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