项目管不好不是人不够用，是项目经理不够优秀

最近总是在各种各样的项目会议中完成每天的工作，而这些会议中大部分的时间是为了处理和解决一些项目管理中的问题。很多问题跟我们建设单位本身是没有多大关系的，只是因为参建单位之间的关系协调不好或者管理比较混乱，导致这些问题影响到了我们建设的进度，才使得我们建设单位出手进行干预和协调，尽快解决这些问题。

在我做的这个项目中，最大的问题就是项目经理的能力比较弱。导致了整个项目的进度拖沓，项目管理混乱以及人员的。不确定等的因素。起初在发现项目管理中出现问题时，很多次都是因为用人不够或者是人没到位的原因给唐塞过去了，在一次次的问题处理过程中就会发现，其实很多问题不是人不够用，而是项目经理不够优秀。

就像古人说的兵熊熊一个将熊熊一窝这样的话。作为一个项目团队的领军人物，项目经理的能力和素质就决定了这个项目的一个成败。不能说是绝对的成败，但是也占到了成败的50%的因素。想想自己以前做项，从项目开始到结束一段时间里面基本上每天都在想项目的各种问题，出现的很没有出现的，组织协调各方面的资源来以达到自己项目进展的目的。在过程中如果遇到难题也需要下大功夫去做各种的协调沟通的工作，才能把这些问题一个个解决了。当自己从一个项目经理菜鸟成长的完成了十几个项目的事项目经理的时候，很多事情已经有经验变成了习惯，或者是一种能力。我们不能不给没做过项目的项目经理机会让他去尝试，但管理能力确实是一个项目经理的基本素养，也是个人魅力的一个体现。

所以我们在做任何一件事情，或者是在组建一个项目团队的时候，对项目经理的选择，也就是管理团队的核心任务的选择尤为重要。我们不仅要选择他的业务能力，你要考虑他的情商以及其他的协调能力。项目团队中人员较少的时候，项目经理这时候有可能一个人代好几个角色去承担项目中的一些智能，人少协调各方面的事情的时候，相对来说执行力会比较高一点。当人多时候根据每个人的能力去安排相应的工作，这就是领导力的一种能力的体现。而且在人多的时候工作会出现分布不均或者人物没有根据他们各自的特点去安排适合他们的工作，反而会给工作中带来一些不必要的麻烦。

所以作为项目经理，首先要做的要提高自身的个人能力，尤其是领导力，协调力和专业能力。管团队中人多或人少对于资源的调配，对人员的激励政策，对每个团队中人员的了解，都对项目经理更好的管理项目又起到了很关键的作用。