德鲁克说，凡是机会皆在未来。未来无法预测，所以我们才有可能创造一个。
一定要把注意力投向未来，而不是过去，投向机会，而不是问题。
未来是无法预测的，好在是所有人都无法预测，所以我们才有可能中间创造出自己想要的东西。
我们没有必要去卷那些确定的、明白的、别人的、已经可以得到控制的事情，我们唯一的机会在未来。
找到未来的钥匙，把自己的优势发挥到极致。
那么，未来的钥匙在哪里？
钥匙就在“要事”里。
先来个要事三问：
第一个问题：未来三年我能抓住什么机会，让自己的优势发挥到极致？
第二个问题：我现在做的事情，和这个有关吗？
第三个问题：为什么还没有开始做？
有人问查理·芒格，“我特别想了解你的智慧，你能告诉我你是如何成功的吗？”查理·芒格说，“我觉得你们所有人都没有理解我的智慧，因为你们中间没有一个人希望慢慢地成功，你们都喜欢快速成功，然后就去做别的事情，那其实很难很难。”
人生为一件大事而来，只有在这件事上死磕足够长时间，才就会获得巨大成果。正如巴菲特一直说的，“大多数人不愿意慢慢变富”。
The first thing is first。
《卓有成效的管理者》分析了我们无法聚焦、琐事缠身的困境：
低估时间
心理学证明，人的期待是有谬误偏差的。你可以把预估的时间再乘以1.2~1.5的系数来做控制。时间无感，我们之前给出的《时间诊断表》赶紧用起来，坚持一段时间，会有良效。
永远赶工
新闻采访结束要立刻写稿。我发现越是高手，越能稿件写得又快又好。那些稿件写得又慢又不精彩、经常出错的人永远在一个赶工的状态。这个我深有体会，每次采访之前，我做好了强准备，不仅又快又好，自己也非常从容。
用废好人
有一句话叫鞭打快牛，用得好的人，就一直抽他，让他干更多的活。哪里有火，就让他化身“六边形战士”去救火。我们身边会有很多很多优秀的人才，为什么发展到最后变得很平庸了？因为他被组织逼成了“救火队员”。
这也应验了没有要事优先。应该让新人做老事，老人做新事。你在一个岗位几年后，建议主动地发展下属，让下属走到你的舒适区，把你的活接过去，你呢，就开始写流程，定框架、定标准，这个过程也让你走到了学习区。只有这样才能提升组织的力量。
要事优先，到底多重要的事是要事呢？
回到文章开头的“要事三问”，你再仔细的灵魂拷问一下。
值得一提的是，“压力”两个字在德鲁克看来，也是阻碍成就要事的“小鬼”。
压力控制下的你会：纠结过去、只看到问题、随大流、内卷中
但要事牵引下的你：看到未来、眼里是机会、有主见、有创新
所以，你看，当你被压力控制的时候，呈现的结果是与被要事牵引完全相反的。
你到底是在被压力管理，还是被要事管理的呢？
当你警醒自己被压力管理的时候，就应该不要打乱仗，不要赶工，不要同时开启很多项目，而要一次一件，The first thing is first。
别被过去约束，别被面子约束，一点点思考未来在哪里？机会在哪里？我的可能性在哪里？我的创新在哪里？
我想，你有答案了，对吗？
这里是袋鼠亲亲读写营，让我们一起在孩子成长的道路上，用爱陪伴，用心阅读，善思会写更快乐！
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