在混沌大学有一句黑话，叫用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线增长。

在这里有几个最基本概念：第一曲线、第二曲线、分形。

第一曲线

企业发展的最终目的是增长，正所谓基业长青。企业从创立之初就是为了实现快速的增长，并保持长期的增长。

但不是所有企业在创立后都能实现这一目标，很多企业在创立不到一年的时间里就会死亡，有组数据说国内中小企业平均寿命只有1.7年。

只有企业在突破了破局点后才能实现第一曲线的增长，这时企业的主营业务明确，盈利保持增长水平。

在一个相对固定的市场里，企业的业务增长都会有天花板，因为市场容量是基本固定的。

在一个市场被发掘的初期，由于早期红利的因素，企业突破破局点后（就是找到了产品和市场匹配点PMF）会经历一段时间的快速增长期。

在增长后期，由于包括像竞争加剧、用户红利减少、市场容量饱和等原因，企业的增长会减慢。

这一个阶段，企业已经过了野蛮生长期，最主要的增长手段需要精细化的管理，如果还是粗狂式管理会死的很快。

在共享单车行业，在前期的野蛮生长后，小黄车的粗狂导致了它的失败，哈罗单车的精细化运营策略让它现在站在了第一的位置。

第二曲线

在第一曲线中，我们可以看到任何业务都会在市场的选择下更新迭代，如果企业只守着一条业务线不变，那么在市场的竞争下业务的发展终将萎缩甚至灭亡。

企业在遭遇主营业务的极限点后，几乎很难再实现逆转。这主要是说在一些行业领先的企业，这些企业本身就占据了很大份额的市场，一旦发展失速，说明市场已经在萎缩，市场有了新的选择。这个市场新的选择既是第二曲线。

第二曲线是企业在原有主营业务之外发展出来的新的业务条线，一开始聚焦一个小的细分市场，实现一些简单的特定需求，远比主营业务差得多。

但由于市场的发展和选择，这个细分领域的市场很可能演化成一个更大的市场，这时这一业务的发展一旦突破破局点，发展速度将远超原有主营业务。

第二曲线业务发展的最大障碍，就是我们当下对第一主营业务的盲目自信。随着科技的爆发式发展，各类业务被新技术重新洗牌变的异为寻常。盲目自信是这个时代最大的敌人。

对于个人而言，这就是自我的认知障碍和思维盲点。会让我们固守我们原有的发展路线无法跳跃到新的发展方向。

就像高速公路收费站的员工，当公路都换成ETC收费时，他们才真正的意识到他们失业了，但此时再想转行已经为时已晚。

要想在第一曲线还没到失速点时就找到企业或我们人生的第二曲线，需要的方法就是分形原理。

分形创新

我们的人生目标不是规划出来的，我们是我们之前所有过往的总和，同时也是未来我们自己的唯一（基础）。

上面这段话是听了混沌大学创新学院 - 分形理论后的最大感想。

我们所生活的世界是由一些基本规则所构建起来的，物理学家通过一个个公式对这个世界进行描绘。世间万物遵循一些基本定理在运转。

自己观察，我们所处的世界，有很多事物都存在自相似性，像小溪汇聚成大河、树枝的分叉、花椰菜的形状、人体血管的脉络和肺部的通道。

当我们观察这些对象时，我们把视角放大或是缩小，我们所观察到的图像都极为相似。

加入我们从青藏高原追随长江一路观察到上海，我们会发现，一条小溪慢慢的汇聚成一条更大的溪流，然后汇聚成一条小河，再汇聚成一条大河，不断的有河流汇聚成一条河流。

在不同的尺度和地域，我们所观察到的河流汇聚现象几乎没有差别。

我们再来观察一棵大树，从树干向上，我们可以看到先是较大的分枝，然后大树枝会分成小树杈，再分成带叶子的小枝丫，整棵树都是按照同样的规则在不断的分支。最终构成一棵完整的树。

万事万物看起来复杂，实则都是由一些最基本的原理和物质所构成。

分形在乎的是过程的不断演化，是自我的不断迭代，通过每一次的迭代创新，我们即完善了我们现有的业务或个能人力，又可能生长出来一些跟当下环境不那么搭调的能力。

这些看似有些怪异的能力，很可能在其他环境下产生意想不到的效果。

对于企业而言，这就是创新产生的新业务或能力找到了新的蓝海市场。对于个人而言，这就是自我迭代出的新能力上升到了新的人生天地。

每一次的分形创新，就像是一个物种的进化过程，有时整个物种都会灭绝，这为新的物种的进化留下了生存空间。

地球自从有了生命至今，没有任何一个物种是从始至今存在的，每一个物种的进化，是为了整个自然界的繁荣生存，是地球生命的整体最优选择。

应用到个人成长

没有结束就没有新的开始，对于我们个人而言，成长也需要一次次的进化。

像第一曲线一样，我们需要在不断的试错中，找到个人能力与大环境的匹配点（PMF），实现快速发展。

需要通过一次次的分形创新，在我们现在的工作中不断学习新的能力，不仅要学那些实际工作要用的，更要学习那些“无用”的能力。

我们要多用“无用”的能力去拓展我们的边界，这时我们可能会发现自己更多的可能性，甚至长出我们自己的第二曲线。

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D29，不断地成长，长成自己的样子~