《好战略坏战略坚持第7天》
第10章寻找焦点战略
（1）如何准确评判一个公司的战略；要评判一个公司的战略，通常需要先考察一下这个公司所在行业的竞争环境。也就是说，看看其主要对手是如何生存的,方针，技术援助（较小公司）和快速反应（紧急订单），如何处理这种让人无从着手的问题，第一个技巧就是用具体的事例替代一般性的名词，作者以皇冠为案例（2）如何提高定性分析能力；（3）如何研究焦点战略的指导方针与市场定位。
第11章保证有效的增长
皇冠公司长期保持卓越业绩的秘诀就在于精心设计的战略。其战略以产品和买家为焦点，内部的各个要素相互协调，有助于削弱客户的议价能力，健康的增长不需要处心积虑的策划，它是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。这种增长不只是一种产业现象。一般情况下，健康的增长表现为市场份额的增加，而这种份额增加与利润率是同步出现的。
作者的案例大多为战争或者传统性制造企业，或者金融产业，其实对目前大多数互联网公司的战略未做多少分享，在目前互联网这个行业，什么是战略？跑马圈地占山为王是战术？那战略呢？无非就是用户获取。最低代价获取，有了数据就有了价值就可以二次变现，还有一个问题，对标问题很多企业战略对标一些大企业成熟型企业，这种模仿形式要么死的很惨，要么复制的很完美一加修改成功上位
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