对事物的认知的深度与个人在一个专业领域投入的时间、精力有关系，与悟性和导师也有关系，早前有一篇文章讲到一万个小时（10年）的磨练（做事情）造就了天才。LZ认为天才之所以会形成自身的优势有如下的原因：
- 投入了大量的时间来完善细节，所以在具体的事务中有常人难以比拟的工作效率；
- 具有大量的专业资源，如知识积累、经验积累、素材积累、人脉积累，获取成本极低、获取渠道丰富、获取效率较高。
在通信行业十余年，由于技术岗位的原因，对人脉资源的积累太少，在相关领域的知识和经验相对丰富。LZ在通信行业工作最大的财富要算是对结构化的认识，表现在通信系统的框架以及最底层构成模块的知识和经验的不断丰富和深入。这种收获也与工作所在的外资企业性质有很大的关系，欧洲人喜欢架构复杂的、完善的制度和体系，这样的喜好也表现在产品领域。
2002年的时候进入A公司，当时在光网络领域市场占有率全球第一。受到2000年互联网泡沫的影响，上半年新项目不多，刚进公司打杂的事情很多，跟着老同事到处跑，一会是微波设备的入网测试，一会是PCM设备的安装调测，一会又是波分系统的维护，反正不亦乐乎，那时候借机认识了不少同事，也觉得挺兴奋、有意思。
跟着下来专心做一个项目是在NY广电，开始接触到网络中的主流设备。A公司的培训做得很差，一个老师忙不过来，随便讲点原理的知识，也没有正经的实验室做实验，更谈不上导师带着入门，凡事全靠自己人际关系，靠自己摸索学习。好在有点英文的底子，多看手册多做实验吧。一台设备，里面会有很多的机盘，这些机盘在逻辑上有一定的联系，手册里面将它们定义为“子系统”（subsystem），比如分为控制子系统、时钟子系统、矩阵子系统、接口子系统等等。在这些子系统里面，经常会有各种机盘组合在一起，每一块机盘自身又有各种各样的逻辑功能模块构成，逻辑模块下面是电路模块和芯片。
结构化-机盘模块系统.png
欧洲人的认真表现得很充分，设备是按照ITU-T的建议来做的，逻辑块也在网管上面有图形化的示例（虽然速度很慢，但还是很直观，便于学习）。LZ做华为的设备，手册编的好、原理上面讲得很好，但是在实际的设备上看到的都是简化的示例。简单实用的界面，操作起来的效率很高，但在逻辑结构和工作原理上就没有那么透彻了。华为的设备也有很多底层的命令可以直接查询，但往往都是支离破碎的工具，并没有一个条理清晰的理论框架。
对于设备的框架性知识的全面深刻的理解，在于有机会接触到新的巨无霸设备。说起来八横八纵的DX骨干精品网络，三千万美金的一个项目，全国三十几个地市都有一套设备，这套设备很独特，一字排开600X600的机柜少的四五个，多的有十几个。什么概念呢？大概就是十台西门子的单开门250L的冰箱，基本上好多超市一排展示放的那么多、那么长。
结构化-框架与系统.png
这个超级设备，好比一只巨兽，不需要放大镜你都能看到它粗大的毛孔。平常里在一台小型设备上一个机盘里能做的事情，在这台设备上，需要多好机盘协同才可以完成。比如，小型设备的控制系统由一级控制FLC和二级控制SLC构成，分别对应一块机盘，在这个大型设备上，一级控制FLC实际上是两台计算机完成的，二级控制SLC则是通过每个机架里面的两块控制盘来实现的； 小型设备上的矩阵系统，也是一块机盘实现的，而在这台设备上，通过满满几个机架近百块机盘来实现更大容量的矩阵（灰色方块代表机盘，三级120块，黑色连线都是电缆，需要人工完成。）。
结构化-矩阵系统.png
这样一个复杂的系统有着复杂的手册体系。除了总的技术手册，还有每个子系统的技术手册，几乎每一部手册都是上千页。在接触这个设备的时候很兴奋，似乎很好玩，没日没夜的看手册想看清楚。这个系统的复杂性还在于，内部的连线全部是手工完成的，而最难的就是矩阵系统的连线，一是容易出现端口错连，而是容易出现电缆故障，这两个问题都很难发现。
LZ最有成就的事情，一是解决了大批量测试的难题；二是找到了检查矩阵系统的方法；三是足迹遍中国处理系统的故障。俱往矣！接手不久，DX要求针对性地为技术骨干做培训，作为一个小有经验的工程师，这也是一次成长的机会，做工程是一回事，讲课培训又是另一回事。很多想不清楚的地方自己都要找资料、查手册、做实验去搞明白、想清楚。借着这样一个机会，对这个超级怪物的理解又深入了一步，对通信系统的结构化也更深入了一层。
对于漫长的职业生涯来讲，这是在一年内发生的事情。随着对设备系统了解的加深，对网管系统的向往也日渐浓烈，2004年转换了阵地，开始了新的奇妙之旅，这一做就是十年。
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