很多固有的观念，固有做法，打破它，可能出现新的局面，比如1984年洛杉矶奥运会，比如减肥水箱。
从开源节流上想到勤俭，勤则是在开源，俭则是在节流，所以作如下图：
“为什么1984年洛杉矶奥运会没有负债，反而赚钱？”。
摩西老师：
1984年之前举办的奥运会几乎每届都赔钱，只不过有的赔的多，有的赔的少。1984年，42岁的洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯，首创了奥运会的“商业模式”。他用100美元开了一个银行账户，然后凭着一张奥运会组委会的招牌，筹资了7亿美元。而这7亿美元中，没有政府的一分钱，完全是尤伯罗斯依靠独特的商业模式筹集而来的。这个基本商业框架也被沿用至今。其可视化原理如下：奥运会就像一个水箱，要想存的水多，一是要开源，让水源源不断的流进来；二是要节流，让资源尽量少消耗。尤伯罗斯售卖奥运会的独家播放权、收供应商的入场费、出售火炬接力权、拉赞助商、卖广告商品，这些开源措施都很有效，真金白银滚滚而来。你不得不承认，老尤在赚钱方面，真是动足了脑筋。另外，在省钱方面，他也是行家里手，他用广告换建游泳池和自行车场地、主场馆用现成的、让运动员住在大学宿舍里（那时刚好是暑假）。老尤这独特的商业模式，颇具实效，洛杉矶奥运会，扣除日常开销之外，最后还净赚2.5亿美金，开创了奥运会盈利的先河，你说厉害不厉害。
绘图要求：理解中绘图，和减肥水箱有相同也有不同之处。你还知道生活中开源节流的事例吗？
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