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对公司管理创新机制的思考

对公司管理创新机制的思考

作者: 呦呦Y鹿鸣 | 来源:发表于2021-04-14 23:02 被阅读0次

    1,年轻人现在工作的心态是什么?

    现在的年轻人很浮躁,不想上班。或上一段时间班后就想换工作,或不想干了。为什么呢?

    因为以前我们父母那一辈,大家虽然做不同的工作,可是收入都差不多,比如他800,你可能是个领导什么的,但也就多200。但现在不同了,网络特别发达,抖音上到处都是千万级别身价的网红,你身边的朋友,可能突然某一天赚了很多钱,因为现在这个时代爆发的机会很多。

    另外一个原因是,现在一线城市的房价太高了,即使你一个月拿个千把万块钱,离买房子也是遥遥无期的,让我们变得很浮躁。

    大家都不想去做那些很累的事情,都想稳定上班,但稳定上班又无法让自己过的很好,而且跟别人之间的差距也越来越大。

    导致很多人不愿意去上班,他要自己做事情,现在的渠道也很多,做个微商,或者到抖音上当个网红,他们有各种各样的机会。(不是老一辈人做的传统生意,而是新市场,年轻人喜欢、擅长,并且有一定收益的事情)

    他们不愿意在固定的岗位上去上班,因为上一段时间的班他感觉也无法达到我理想的人生,看身边人过的越来越好,自己越来越糟的感觉。

    绝大多数人想要的感觉是,如果我要能做成一件事情,是不是能快速的累积人生的第一桶金。

    2,内部交易的制度

    (1)部门独立化

    根据业务流程,每个部门安排一个负责人,每个部门独立核算,独立经营。

    (2)收益分配

    部门独立核算,所有收入扣除房租、人工和日常成本,30%上交总部,70%部门留存,然后由部门自行分配。

    上缴总部的30%,相当于国家收的“所得税”,用于公司整体运营。

    部门也可以向总部贷款,然后在周转后还款。

    (3)部门市场化操作

    部门市场化的承接公司上下游的业务,也可以接外部的业务。

    例如设计,可以找内部部门做,也可以找外部做,这样就用市场化倒逼设计部提升能力,也更符合市场的要求,更具创造力。

    (4)部门的管控

    如果负责人离开公司,这些资源就带不走了。公司业务上下游的订单,只优先提供给公司内部的部门。


    这样可以充分调动公司内部的积极性,员工会感觉是在为自己做,赚了都是自己的。会更有主动性、创造力和生命力。

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