评审会

早上8点50分，我和同事A准时到会议室准备汇报，我们的分工是：我做汇报，A进行记录。

9点会议准时开始，面对十多个高级专家我内心毫无波澜，但在心的最最深处还是有些激动。汇报过程很顺利，结束后紧接着是专家提问环节。

起初，专家的提问都还应付的过来。大概半小时后，我逐渐感到有些吃力，特别是有些专家表面语言看似和气，实则内里处处透露权威锋芒，冥冥之中都在说不许挑战。特别是一些年龄不大不小的半大专家，更是肆无忌惮，无论从表面还是内里毫不掩饰自己的霸权。一连多问，中间没有任何停顿，间歇，你根本记不住曾提的问题，你也弄不明白他要问的点在哪里？是不是所有的问题都要作答？更甚者有些问题问的简直可笑（后来知道大部分专家都是其他专业的）。就我个人而言，我还是比较喜欢年龄大，有沉淀的老专家，从各个方面来说他们不得不让你去尊敬，因为他很尊重你。

经过一个多小时的提问，我真的有些疲惫了，没了刚开始的精力，脑袋处于混乱状态，语言表达也错误百出。随着提问的越来越多，我想单纯怕挑战专家而躲着，避重就轻的回答是不行的，为了能把问题讲明白，我也不再像前面那样做个大多时候只回答“嗯，您说的对”，“好的，我们再认真研究修改此处”等敷衍语句的乖孩子，我开始争取尽可能多的解释机会，不再害怕冲撞，我要背水一战，大不了不通过。我认为这个过程就像是一场篮球赛，只有允许合理冲撞，比赛才更好看，结果才更有意义。

我不停地解释着，脑袋高速旋转搜索着所有能用的知识，同时兼顾自己的态度、语气，然而此时我最烦也是最怕的事情发生了。坐在我旁边的A，每当我回答一句他就哀叹一次，似乎所有的回答都是绝望，这就是一盘死棋。我最最最讨厌这样人，在团队处于逆境时，所有队员都在为能翻盘而全力以赴，而他却在一旁泄气，唱衰自己的团队，散布消极氛围。

起初，我并没有搭理他，不想因为他而影响我，故而努力克制着。当时内心在想既然汇报由我来做，那就必须相信我能做到，而这之后具体怎样做，我自有我的方法、策略。而此时合作各司其职便好，其中若有你认为不妥之处，可事后再议，紧急之事可当场小声建议，但不能瞎指挥，更不能命令，否则就不要把事交与我，这是“用人不疑”。这更与打球相似，当你传球与队友时这说明你信任他，信任他之后的所有操作，此时的你默认接受了两点：1、处理方式。他可能没处理好被抢断了，也可能勉强投篮、突破或者再传给他人，无论哪种处理方式，你要接受的，必须接受。二、结果。这个球进与否，你都要接受，你必须接受。对于结果你可能有意见或建议，那么请比赛结束后再提。

时间又过了一会，可他还没停下，甚至有些变本加厉，我实在忍无可忍了。在一位专家讲话地缝隙，我对他小声地发火了。

“别再吱声了，你做好你的记录，我做好我该做的，我自有我自己的应对的方法，你要是觉得你行，那么你来回答。”

说完我又笑脸面对着一众专家。