1、备货: 利用已售采购建议科学制定采购生产计划， 比如简狐，就是根据线上订单 自已设定一个安全库存比例，10%或者20%，让库存利用率最大化。
算账: 多配一千件，比方说18元成本价， 到季末清仓价8元，就已经损失了1万块。 要是多配1万件，单单这款就损失10万元。
举例子，某包装厂客户，也是拼多多，现在 每天1-2千件，全部不备货直接厂里现拿。
2、档口开单: 让对账更方便无论是赊账还是 现结，也可以结合库存去分析爆款，
结合 以上去备货。
3、「专业版对仓库来说是负担，对财务来 说是惊喜。」
企业版是机器推人做，专业版是人自行 管控，对管理要求高。
4，企业版跟员工绩效挂钩:
举例子双十一招临时工，无底薪计件，5分钟上岗，随便一个人都可以操作，都是跑着配货的，多配点多赚点。不用担心爆仓。徐刚推荐给逸凯沃用聚水潭。
5，目前泽羊最大的问题是资源优化，就是ERP本身，ERP英文全称就叫 企业资源计划。转型也好，做其他电商平台也好，做销量是运营的职责，但是资源利用则是老板要考虑的。员工成本、库存成本、库存存放时间过长影响资金周转率（凭感觉备货肯定要凉的)。ERP看起来是一个软件，其实是一套电商企业资源优化的解决方案。
6，安徽某客户，在聚水潭的帮助下从小客户做到TOP
7，其实ERP应用在制造业已经非常普遍了，价格从几万到上千万的ERP软件都有，电商也逐步在做精细化管控，，可能有些意识还没有根深蒂固。举例我曾经签过250万的ERP软件方案，台资的。我们以前一套BI都要大几十万，为的就是给老板做精准的决策。没有数据来源，老板怎么做决策？决策依据哪里来？
8，我是希望真的能帮助到你们，说实话，我是想下半年跟你们做企业版的，就是全无纸化办公，全部傻瓜式操作，配货效率人员效率都大大提高，同时生产达到最优化的结果，库存在满足安全库存前提下越简越好，这样就有其他精力和流动资金来去做大做强。不然没有数据支撑，老板会特别头疼和迷茫。
9，专业版只是让你下定决心做这个改变，钱不是问题，签一单我的提成也不高，但是我真心希望你们公司好，前几天你们帮忙，我很感恩，也真心希望你们能做大做强。
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