第一部分 每个人都可以拥有权力
>> 要想获取权力、保持地位，重要的不只是工作业绩，还必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响。此外，你还必须有效地应对掌权者，需要你去提升他们的自尊。
有没有人注意到你，特别是直接主管，有权力决定你升迁的人。昨天老板告诉我，必须做出“带响”的成绩。最好引起别人的注意。方法有：举行大型活动，对业务产生重大影响。总之，要让别人想起你。 还必须有老板认可的业绩。所以理解评价体系很重要。老板希望解决Bug，那你就要解决bug的数目。否则，必须让老板理解你的工作的重要性，否则你就像不存在一样。
有没有人注意到你，特别是直接主管，有权力决定你升迁的人。
>> 只要让老板高兴了，业绩表现真的不重要。反过来说也是一样，如果你让他们不高兴，出色的业绩表现也救不了你。
实话。让老板喜欢是基础。
>> 能够对衡量自己工作的标准施加影响的程度是有限的，但你可以突出业绩中有利于你的那些方面，并用这种方式来对抗竞争者。
表现自己对于公司/部门价值的贡献。突出自己的特点和卖点。
>> 以一种可以展示你的能力，并表现你控制了局面的方式来寻求帮助，是一种对权力在你之上的人的有效恭维
这里的意思是你有方案应对，然后再去征询意见就会比较好。既显得谦虚好学，又显得有一定思考能力。既展示有能力控制局面，又显得谦卑，
>> 很多人以为他们知道老板关心什么。但是，除非他们会读心术，否则这可能是一个危险的假定。更有效的做法是，定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。通过寻求帮助和建议，你还可以与掌权者建立一种关系，这种关系可能会非常有用，而且，以一种可以展示你的能力，并表现你控制了局面的方式来寻求帮助，是一种对权力在你之上的人的有效恭维。在询问了他们认为重要的东西之后，你就可以根据他们的意见采取行动了
倾听，观察，询问是最好的办法。
>> 更有效的做法是，定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的
询问，沟通最有效
>> 更有效的做法是，定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。
沟通询问。我的工作，做好目前，稳定员工
>> 在你的工作表现中，至少有一个重要方面是你可以做出判断的：你采取行动、谈论事情和获取成果的方式是否能让掌权者自我感觉更好？如果你想保住你的位置、想构建权力基础，最可靠的方式就是帮权位更高的人提升他们的自我感受
小心谨慎，谦卑有礼，谦虚，温柔，感恩。让老板感觉良好
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