所谓的“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
所谓的“改善”就是不断改变做事的方式、方法、手段和思维，使事情变得简单化、轻松化、经济化。
大多数企业采用日式提案，鼓励企业全体员工参与改善，从身边小事做起，点滴改善，以形成持续改善的企业文化氛围。
通过IE手法来实现精益生产的改善，最终实现“效率”、“成本”、“交期”、“质量”、“安全”和“管理”等各方面的提升，从而提高收益和企业竞争力。
下面以制造企业提案改善为例，提供类别参考：
1、效率：
包括产品设计的改善、制造工艺流程改善、设备性能提升、工具使用方法优化、生产技术优化、自动化投入、劳动强度降低、搬运方法及工具改善等
2、 质量
包括产品质量、设计质量、服务质量、顾客满意度等，侧重于实现产品“零缺陷”、减少返工返修、异常处理、改进测量及检验方法等
3、成本：
生产成本降低：含直接人工、直接材料和制造费用的降低，侧重于主、辅材料及工具的不合格率控制，减少各种浪费，用于人数减少、工时减少等
4、 交期：
物资流通运输、计划排配、及时入库、账实相符、先进先出管理。侧重于原物料采购跟踪管理、生产异常追溯、呆滞物料处理、减少等待、减少库存量、减少生产过剩、科学排产、仓储防护等
5、 安全：
生产安全防护、人身安全防护、设备操作安全等
6、 管理：
管理方法创新、管理制度制定及优化、管理工具引进及运用、团队建设、企业文化建设等。
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