一、向上沟通，把握方向
- 内容：获取产品的方向和思路以及现有市场的情况
- 目标：确立产品方向、用户群体、想要实现的目标
- 沟通人群：CEO
二、构思产品(产品经理的核心竞争力)
- 内容：构建产品的模型，主要包括产品核心价值、商业模式、风险点规避、产品的生命周期、产品规划
- 目标：商业模式跑通（钱从哪里来，能够持续多久），形成闭环，不损害各个角色端的利益；
- 沟通人群：CEO、商务、运营
三、产品雏形及复盘
- 内容：产出Demo，宣讲产品的设计思路
- 目标：得到各部门的反馈，听取合适的意见做产品的小修改；
（注意：提意见一定要有理由做支撑） - 沟通人群：商务、运营、开发
四、详细设计
- 内容：画原型，写文档等工作，并保障各个部门对于产品的理解保持一致
- 目标：细化产品，使产品能够按照之前的规划落地
- 沟通人群：开发
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