项目终于上线了，可以好好总结一下项目。
同事们一个一个总结完项目，然后也提出了很多很好的意见，在这里我就挑几点来说一下。
第一个，关于早会时间的问题。
我们每天早上10点都会开站立会议，从项目刚开始，规定好10分钟内要结束的早会，到后期往往都要开到10.30甚至更晚。之所以出现这种情况，主要是因为在早会中，有人会提出问题，然后就开始讨论了起来，而其他无关人员也在那傻乎乎的听着，完全是一脸蒙蔽，导致到后面开会，越来越拖，积极性也越来越差，甚至开始讨厌起开早会。
针对上述问题，这边最后决定的方案是：
1.早会只报告今天的任务计划，需要谁谁谁配合
2.如果有需要讨论的问题，就一笔带过，会后相关人员留下讨论
第二个，关于工作时间开玩笑的问题。
因为在创业公司，没有很明确的规章制度，所以在上班时间，个别同事会时不时的开玩笑，严重影响了正在专心工作的人，往往会被打断思路，很影响开发。
针对上述问题，这边规定了上班时间尽量少开玩笑，只在中午吃饭和下班后的时候再开玩笑。
第三个，项目进度问题。
在前期，没有好好讨论，导致在后期开发中，连需求都没有搞清楚，就在那胡乱的做一通，导致后期项目验收困难，各种bug出现，使开发人员和测试人员疲于奔命。
针对上述问题，这边给出的方案是：
1.每次需求启动会议后，都做好任务估时
2.项目拆分里程碑
3.每个里程碑之前都要做好讨论，落实好文档
4.技术方案讨论完后再落实开发
5.每周写日报，总结工作和计划下周
第四个，严重加班问题
在创业公司难免要加班，基本上每天晚上都是在9点或者10点才下班，严重影响到个人的生活作息，导致在后期，成员越来越累，工作效率越来越低，出错的情况也越来越多。
针对上述问题，这边给出的方案是：
1.在开发前，尽可能的讨论，复杂的模块要画流程图
2.制定好开发计划，准确的估时
3.要专注手头上的工作，每天按计划来执行
4.下班后要给自己充电，提高自己的技术能力，解决根本原因
第五个，开发管理问题
前期拆分任务的时候，都是写在Excel上，不方便沟通交流，到后期导致任务跟踪困难，不能把控好哪些任务完成，哪些没有完成，导致项目有中是去控制的感觉。
针对上述问题，这边给出的方案是：
1.利用好worktile这个软件
2.在worktile列出每一列作为里程碑
3.每个里程碑里面都要贴好任务，任务要设置负责人，截止日期，检查项
4.每天工作前的首要任务就是要整理worktile的工作计划
5.每天下班前都要检查当天的工作到底完成了没有
6.做项目总结的时候，可以看着统计报表来开会
以上要求，必须严格执行，不能再像之前那样完全没有方向，像一个个游击队那样各做各的东西。
无戒日更挑战营第十八天
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