这段时间每天坚持着更文，除了被锁的几次，基本每天都在发文。有时候工作忙碌了一天，脑子好像还沉浸在工作中，没切换过来，不知道写些什么好。
有时候看到简友说写不下去的时候，会鼓励她们坚持一下，即使很水的文字，坚持着，就不容易断，就会有写下去的勇气。要不，就容易荒废。其实，鼓励她们的时候，也是在鼓励我自己。
比如今天，我就特别不想写文。
今天一整天脑子都在高速运转着，早上盯着计算机做数据处理，还没收集到足够的信息，无法形成完整的逻辑链。
所以中午就撇开同事们，独自去吃午饭，独自去散步，想安静地走走，整理一下思路。下午还特意跑到产线，在同事的陪同下，观察和检查了一些产品，设备，工序。
然后就和负责产线的同事开始漫无边际的聊产品，产线。她说她们一直都想找到问题的根源。但现在每次一发现问题，就把产品报废了，没有做深入研究，不知道根本原因终究在哪儿。
我说我也想知道啊，不过我木手木脚的，想要看点啥，自己还不懂得操作。她利索地帮我搭好产品和显微镜，让我看看。我看了一眼，觉得根本看不清，放大倍数太小。嫌弃显微镜不高级。
她没看出来我在没事找事，找茬。继续耐心地问我，要不要把有些部件解构看看。
事实上我也不太了解这些产品的结构，不过她提出要拆开，恰好我可以看看。于是她找了一个同事开始解构流程，清理，说要等十几分钟。我继续和她闲话产品。
这款产品的设计有很多局限，所以对工艺流程的要求极高。产线上的同事们对来料，工艺变化，设备变更都极其敏锐。很多物料其实是符合设计规格的，但他们总会提出这样那样的要求。供应商有时候也觉得难办，负责工艺和设备设计的同事也觉得挠头。
有条件检测的她们都检测了。不过在不少会议上，我提出产线管理是不是有点过严，另外需要更了解一些原理上的东西。
有天，我找同事帮忙检查产品，叫顺口了，让另外一条产线的技术员看一下这条产线上有问题的产品。那条产线上的技术员最终都没拿到要看的产品。各条产线的领地意识还特别强，可能觉得我把她们的问题找别的同事看，是认为她们的对产品的原理理解，根本原因分析能力需要加强。
这次她特意提出她们需要加强对产品原理的认识，算是对我的回应吧。
然后我就抱着她们拆解好的产品，拿回来开始拿高倍显微镜玩。不过还是脑子想着要玩，手跟不上的。好在有一群同事帮忙，三下两下就帮我搞定，让我随便看。终于看到显微镜下蓝色宝石一样的东西。同事说是胶。我看到另外一团，一下觉得兴奋起来，让同事巧手帮忙挑一挑。他说这个要有神经科医生那样的稳定的手。
我就在旁边看看。终于他的手抖啊抖得也帮我把表面的物体去干净了。问题终于显山露水了。横亘在同事们心头好几个礼拜的原因终于进了一步。
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