理解未来的7个原则

1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）

1）周期变化/线性变化/硬趋势/软趋势

2）应养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼里。遇到不能确定的事，先搁一边，专注你能确定的事情。

2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）

1）由内而外主动改变

2）科技进步的八大路径：

①去物质化

②虚拟化

③移动化

④产品智能化

⑤网络化

⑥互动化

⑦全球化

⑧汇聚化

3）三大数字化油门

①运算处理能力

②带宽

③存储容量

3.变革

（利用技术驱动型变革发挥你的优势）

1）市场经历的/不只是变化，而是变革；

（变化/改变是“让某事或某物与现状不同”，而变革表示“进行了彻底或巨大的改变”；

变化意味本质上继续做同一件事，只是程度上有差别；变革意味着做一些本质上完全不同的事；

改变注定失败，我们需要改革；）

2）对企业而言，新的黄金法则是：给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。

想要生存和发展，去观察客户即将面临的未来，看看他们未来的硬趋势，看看他们未来的确定性。去发现客户将会面临的问题，在问题发生前就解决；

① 只要有可能，必将会实现；

② 你不去做的，别人就会做

4.跳出你面临的问题

（这并非真正的问题）

1）眼前的问题未必是真问题

2）不妄下判断

3）直接跳到终点线

4）跳过稀缺

5）想办法为客户提供丰富的成长机会（丰饶经济模式）

5.反其道而行

（看向没有人关注的问题，做没有人做过的事）

6.重新定义和再创造

（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）

1）忽略竞争（竞争是稀缺思维）

2）你能竞争的方面：

（价格

信誉

图景

服务

质量

设计

时间/速度

价值

客户体验

创新

知识

忠诚度）

3）寻找你的核心优势，围绕自己的天分重塑自己；

4）敢于与众不同

7.主导未来

（否则别人就会指给你一个未来）

1）你看向哪，就会去往哪。

2) 学会快速失败。

3) 数据——信息——知识——智慧（价值越来越大）

你花在数据和信息的时间越少，在知识和智慧上花的时间就越多，提供的价值也越多。

4)从信息时代向沟通时代进展。信息是单向和静态的，并不必然导致行动，并常常浪费时间。沟通是双向和动态的，通常引发行动，并常常能够节省时间。

5）塑造未来的第二个关键力量是合作

6）信任

7）更人性化的世界

8) 问题的力量

①真正的问题不是我怎么想，而是他怎么想。

②最好的答案是另一个问题