什么是团队？
团队是一群彼此独立的个体，为了实现一个共同的目标，聚在一起，彼此依靠来实现目标，并为此共同承担责任。
团队不同于团体。
一群人有共同的爱好，那么就可以组成一个团体，但是他们不一定会为了某个共同目标而彼此协作。
团队会为了一个目标，主动集中资源、技能、知识，彼此支持、合作，而且清楚知道每个人在整体中的角色。
举例来说，一群奥运短跑选手，他们的目标是都能跑出个人的最佳成绩。
他们可能会在一起训练，但是他们的表现和成绩，与别人无关，所以他们是团体。
然而，一个足球队，他们也会在一起训练，同时，他们的成功要靠整个团队的相互配合、相互合作才能实现。
所以他们是团队，团队中某一个成员的表现，直接关系到其他成员以及整个团队的成功与否。
一个团队发展的不同阶段？
【第一阶段：形成期】
团队建设的第一个阶段，就是团队的形成期。
大家聚集到一起，了解面对的机遇和挑战有哪些，然后对于团队的目标达成共识，之后开始着手完成任务。
刚开始，团队成员可能会倾向于独立作战，他们可能会很有冲劲，但并没有充分意识到团队的共同目标。
团队成员表现出来的是他们当前最好的状态，但是他们的主要精力还是集中在自己身上。
成熟的团队成员，会在这个阶段，就开始示范恰当的团队行为，也会成为大家认可和信任的对象。
形成期对于任何团队都很重要，因为这个阶段，团队成员会逐渐相互了解相互熟识。
同时，这也是一个很好的观察期，可以观察团队成员是如何工作、如何处理压力的。
【第二阶段：风暴期】
形成期之后，团队就会进入风暴期。
在这期间，团队成员之间由于有不同的关注点，所以会出现视角冲突。
团队能够认识到问题并提出建议，团队成员彼此敞开，拿出各自的想法和观点来进行碰撞和辩论。
一般来说，团队中部分成员的成熟程度，决定了团队是否能够走出这个阶段。
在团队中，不成熟的成员会开始做一些事情，来试图说服其他人，让其他人都认可他们的想法。
而有些团队成员会聚焦在细节上，而回避真正的关键问题。
风暴期，团队可能会有争论、分歧、不愉快，团队中开始出现防范行为、竞争行为、甚至站队行为。
这个阶段，开放和包容很重要。
如果这期间，团队成员之间没有容忍和耐心，团队就会失败。
这个阶段，如果不加以控制，那些分歧对团队可能会有破坏力，并降低团队成员的主动性。
如果团队能够成功的跨越风暴期，就能进入到第三阶段规范期。
【第三阶段：规范期】
只要过了风暴期，一定程度和时期之后，团队就有机会进入规范期。
这个时期，团队成员在形成他们工作习惯的过程中，为了团队协作更加自然和顺畅，他们会主动调整自己的行为。
团队成员在这个阶段，一般会在工作规则、价值观、职业行为、工作方法、使用的工具方面达成一致。
这时候，团队成员开始彼此信任，随着团队对项目认识的深入，大家的积极性也在增长。
这个阶段，如果领导的规范行为太强，并且把一些团队成员之间有价值的分歧给遏制住了，团队就可能失去创造力。
这个阶段，团队的分享政策、激励机制、成长空间会越来越清晰。
团队成员开始确定并维持团队的基本规则和行为边界。
【第四阶段：绩效期】
有一些团队会到达这个阶段。
这样的团队通常会协同作战，他们可以共同协作、相互支持、高效的把工作完成，并且在这个过程中避免不必要的冲突。
团队成员彼此依存，他们既会主动去学习有利于达成目标的知识，也会在没有监督的情况下自动自发的完成工作。
决策过程中，即使出现分歧，他们也能很好的处理。
并且，团队期待看到不同的视角，期待听到不同的声音，只要这些不同的声音是能够引发大家思考的途径。
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