“非共识”的理解

      讲到非共识，我想大家的第一印象是觉得共识和不共识的概念，达成共识是需要一定的过程，但自从听了罗胖的跨年演讲后，我对非共识的理解有了进一步的提升。那么什么是非共识呢？

    在书中非共识指的是从一种从排斥到被承认，从脱离共识再创造共识。整个过程就叫非共识。即创新的过程就是非共识的过程，是想强调，穿破当下共识难，承受当下的共识更难。

    记得在我读高中时，班上的同学清一色诺基亚的手机，那时候有个诺基亚就已经是很上档次，人们习惯的使用按键敲打着文字。直到有一次偶然的机会看到有人在用触屏的，直接用手划来划去，当时感觉就像是“异端邪说”似的。然而渐渐地触屏时代已经走入千家万户时，我们的就觉得没什么特别的。现在回想触屏时代已经有十个年头了。

    触屏时代的乔布斯是个敢于突破创新的企业家，看过他的一些著作，一个传奇的人生故事，在这里给大家分享

“非共识”的理解

    乔布斯说：我不在乎犯错，我承认我做错了很多事。但是，有太多事情，对我真的不重要，对我真正重要的只有一件事：就是我是不是做了正确的事。选择做正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。

    乔布斯之所以被赶出苹果，根子上是和乔布斯自己请来的CEO斯卡利不和。在我看，双方其实都没有错，只是他们之间水火不容，都想置对方于死地。很不幸的是，乔布斯的密谋没有实现，被清洗出局。

    斯卡利是个职业经理人，他是一种标准的市场管理思维，其实他并没有错，他必须要让公司活下去，这是他作为经营一把手的责任。所以，斯卡利要迎合市场，他必须要服务于客户的基本需求。当时的经营情况也确实不好，核心产品“麦金塔”的销量在直线下降，来自于IBM产品的竞争压力也越来越大，乔布斯直接管理的“麦金塔”部门也拿不出更好的解决方案。这一切都变成了斯卡利要改变公司运营逻辑，改变领导方式的压力。在这种情况下，乔布斯的战略型领导模式就没有办法实行下去，所以他要把乔布斯赶出局。

      而乔布斯却并不想按照斯卡利的方向去行动。作为战略型的领导者，他不想简单地屈从于市场，不想为了现有客户进行简单的修补，而是希望引导市场的走向，所以他才和斯卡利水火不容。比如，他想收购“制图组公司”，因为他从骨子里认定这是计算机的未来，制图技术至关重要。但是，这在斯卡利看来，都是入不敷出的。所以，两个领导人对于未来方向判断的不同，领导风格的不同，导致了冲突。而在乔布斯的性格中，从来没有“妥协”这个词，于是，乔布斯最终出局。

“非共识”的理解

        一天我在街上遇到一个丧偶的男人，他已经八十岁了，我记得他花钱请我帮他除草。有一天他说，到我的车库来，我有东西给你看。接着，他拉出老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。我们到后院捡了一些石头，都是普通、老旧、不起眼的石头。我们把石头丢进罐里，倒点水，加点粗砂粉，把罐子盖起来。他打开马达说：“明天再来看看。”                   

    我第二天过来，打开罐子，拿出来的是令人惊艳，美极了的石头！本来只是寻常不过的石头，经过互相摩擦、互相砥砺，发出些许噪音，结果变成了美丽光滑的石头。这件事我一直记在脑海里。

    在我心里，这个比喻，最能代表一个为理想奋斗的团队的样子。它集合了一群才华洋溢的伙伴，他们互相冲撞、争执，甚至大吵，制造一些噪音。但是，在工作过程中，他们会让对方变得更棒，也让点子变得更棒，最后的结果，就是产出“美丽的石头”。

      直到 1997年7月底，苹果公司的董事会正式决定换届，把乔布斯选入了董事会。 

      乔布斯，用自己的行动证明，创新是一个非常珍贵的事情，但这其中的艰难险阻并没有成为他回到苹果公司的障碍，并带领着团队一步步成功！

 

“非共识”的理解