去年,开了个公司,因为项目着急上马,很多事情都是边干边完善,边完善边改进,所以有太多没有考虑到位的地方。
很多都是只有一个概念,或者一个想法,没有落实在纸质上的制度,虽然没有影响业务上的开展,但是始终不正规,如果公司要想把规模做大,必然还有更多的制度需要制定和落实的。
确实,当老板和当员工差别太大了,工资收入肯定是有差别的。额外就是老板需要考虑太多太多,每个月的工资开销,各项税金的缴纳,项目的拓展和完成度,客情关系的维护,资金的回收,新项目的投入,各项制度的建设,员工情绪的安抚,现在夏天来了,还要考虑到员工的身体别中暑了,提醒员工注意防暑降温。
员工可以不去考虑公司发展战略的事,但是老板不得不去考虑,公司未来5年的发展规划,战略上的布局,无远虑必有近忧!
希望公司能运作正常,迅速成长起来,带领员工大展鸿图,这样员工也才会有奔头,这是老板需要做的事!
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