人无远虑，必有近忧
孔子曾经说过人“无远虑，必有近忧”。这句话流传至今，在企业管理中依然适用。
如果企业没有长远的战略，将会面临怎样的窘境？未来该向哪个方向发展？应该怎样去发展谁也不知道。唯有看的远，考虑的多，企业才能在竞争激烈的时代屹立于商业之林。
眼光决定高度
所谓眼光，指的是观察事物的能力。每个人看待事物的眼光都不尽相同，有些人只能看到眼前，有些则能穿过眼前粗看到未来；有些人只能看到表象，有些则能透过表象看到本质。很显然，那些观察能力强、眼光能够达到更深层次的人，往往能够看到更高、更远。他们拥有超人一等的眼光，是这个时代最受命运眷顾的宠儿。
举个简单的例子：假如：某家公司有一位精明的管理者，他拥有超人一等的战略眼光。通过敏锐观察、细心分析、他发现公司高速发展的背后，其实存在着严重的危机。这个时候，相对于其他管理者来说，他的眼光其实已经更高明了。他的这种战略眼光，为解决公司的隐患打下了基础。这就好比在行军途中能够精确地发现地雷，排除险情，赢得胜利。
总而言之一句话：眼光决定了高度。我们能够看到多高的山峰，前提是我们登上了相应的高峰。
正确决策的五个要素
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”——《孙子兵法·计篇》
意思是说，战争是国家的大事，关系国家的生死存亡，不能不认真地观察和对待。在今天的社会里，一句“商场与战场”，道出了所有身处其间者的无奈艰辛。可以说“战争”是企业的大事，关系到企业的生死存亡，怎样认真研究和对待，是一个亟待解决的问题。
针对这个问题，彼得·德鲁克总结出来了正确决策的五个要素：
第一，要确实了解问题的性质
如果问题是经常性发生的，那就只能通过一个建立规则或原则的决策解决。
第二，要确实找出解决问题时必须满足的条件
换言之，就是要找到问题的“边界条件”。什么意思呢？就是说，我们必须要弄清楚决策的目标是什么，应该满足什么条件，这个条件就是所的“边界条件”。
第三，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及实现这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受。
简单来说，我们需要研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。为什么要这么做？很简单，那是因为人们总有采取“折中”办法的倾向，希望两边都能顾及。
第四，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
管理者做出决策的目的，是实现一定的目标，而只有将决策贯彻执行才能真正实现目标，否则就成了空想。
第五，在执行的过程中重视反馈，以检查决策的正确性及有效性。
我们需要明白，即使是最有效的决策，总有一天也会被淘汰的。因此，我们若想了解自己做出的决策是否仍然有效，就要亲自检查。
机会从哪里来
一个优秀的管理者，能够把握机会制定战略。他知道有哪些机会可以发掘和利用，为企业制定合理的战略，让企业发展壮大。
对于管理者来说，为企业制定战略虽然不是日常功课，却是重点课。好的战略不需要很多，一段时期内有一个就够了。但是，这一个战略却无比重要。当然，涨的制定就显得更为重要了。所以，在战略制定前，管理者应该学会寻找一些有利的机会，为制定战略做准备。
市场变则战略变
在企业界有这样的信条：“什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。”这也是企业家们总结长期的经验教训得出的结论。正是因为战略决策有重要的作用，决策的制定者就应该以高度责任的态度，慎重对待，尽最大的努力确保战略决策的正确性，让企业能够在正确战略决策的指引下实现长期发展。
实践是检验真理的唯一标准。企业战略是一种长期的整体的规划，其目的是实现企业自身的目标，完成相应的任务。
根据周围环境和市场需求的不断变化，要不断地调整自己的战略，但是，企业战略的变动不是盲目的，需要经过市场分析才能决定和执行。只有准确把握了市场的发展脉络和方向，才能做出符合市场当下潮流和未来趋势的正确决策。
战略的终极目的是实现目标
有很多人搞不清楚战略和目标有什么关系，认为企业的战略和目标是两个互不相干的概念，这种认识并不正确。
其实，战略是为实现目标服务的。目标是对企业经营活动要取得的主要成果的期望，而战略就是要实现这种期望。
简言之，目标主浊一个行动的目的地，战略就是达到这个目的地的方法或者途径。或者，我们也可以说，战略就是实现目标的道路。
所以做为管理者，我们必须明白：战略的终极目的是实现目标。这也就是说，当我们带领团队在战略的指导下前进的时候，还要注意盯着前面的目标。
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