赤日炎炎似火烧，野田禾稻半枯焦。冒着酷暑，顶着烈日，基建技改处开始了一年一度的停产检修。
前期，为确保项目顺利实施，厂领导多次召开项目专题会和调度会，有关部门密切配合，部门和项目人员科学规划并有序实施。停产检修开始后，厂领导多次到项目施工现场考察指导工作，为项目顺利开展指明方向。本次停产检修期间共进行改造类蒸梗回潮项目1项，基础设施维护25项，漏雨维修54项。
李书记现场考察指导工作
多位厂领导莅临现场指导工作
一、 稳妥推进，确保安全
停产期间共进行部门安全培训13次，现场安全培训2次，着重加强安全教育，提高安全意识，做好设备防护，确保设备安全可控。为确保安全零事故，部门人员紧盯现场，加强安全引导，对违规操作进行严惩。
施工单位入场安全培训
现场安全培训
设备安全防护
二、 规范管理，严控质量
加强全过程质量管理，做好事前、事中、事后监管，协调处理交叉施工，严格按照规范作业，保证工程质量。停产检修项目实施过程中，基建技改处与制丝车间、卷包车间、能源动力处、工艺技术处、供应处、计划调度处和安全保卫处等部门共同协商确定设备、配套、工期和施工工艺等事宜，确保实施效果。施工过程中，项目人员严格执行设定的质量目标和工艺技术目标，项目施工质量均达到要求。
测量浇筑混凝土保护层厚度
混凝土压实抹面
蒸梗机设备安装调试
三、 加强调度，管控进度
结合生产计划，统筹安排，制定详细工作计划，确定关键线路，紧盯关键工序和关键节点，及时调度，“5+2”、“白加黑”确保项目顺利完成。蒸梗回潮项目中，项目人员张洪志和杨国强不辞辛劳紧跟进度，为避免白天挖掘地沟影响车间保养，施工人员连夜挖掘地沟，因地面坚硬且作业空间有限，挖掘清运工作从19日下午四点一直持续到20日早上七点。
蒸梗项目现场调度
四、周密部署，精打细算
严控施工过程签证和变更管理，做好隐蔽工程验收，把好施工管理关、材料价格关和工程竣工结算关，确保项目规范，投资可控。在基础设施维护中，项目人员贾广波负责11个项目，为14个项目提供技术支持，奔走于各个项目之间，日行2万多步，每天加班加点，任劳任怨，周密部署，确保项目顺利实施。
郝厂长部署后期工作
通过本次技改提升了设备水平，满足了车间需求，锻炼了人才队伍，特别是刚加入技改队伍的新兵(他们分别负责不同项目),是人生的一次非常好的历练，真正实现理论结合实际，在学中干，在干中学，加深对工作理解，有利于人才队伍的培养。
截止到8月7日，停产检修项目正紧锣密鼓推进，争取按时安全保质保量顺利完成停产检修项目......
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