《风险管理》

管理最终指向的是企业明天的经济活动，而明天的经营活动充满着不确定(风险)。因叽，管理会计师就需要在决策和执行的过程中，通过对风险的识别、评估、应对和监控，把风险降至企业可控的范围之内，以此为企业增加价值，协助企业实现其战略目标。

1.风险转移的两个方法

保险、外包、套期保值、合资经营

2.非财务风险对企业的影响(两个方面)

可以通过战略风险、运营风险和危害风险的角度进行考虑。

3.风险管理流程的好处

1)识别可能会影响主体的潜在事项，对风险进行管理使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。

2)通过考虑所有合理的可能性（风险积极和消极的方面）-管理层可以识别整个组织的机会及其与目前和未来机会相关的独特的挑战。

3)企业风险管理让组织提升其识别风险和建立适合应对措施的能力，在增加积极效果的同时降低消极的突发事件和相关的成本或损失。

4)由于风险会在组织的一个部门内产生但又会影响到另一个部门，所以企业风险管理能够让管理层识别和管理那些企业整体范围内的风险，以此来维持和提升绩效。

5)真正的挑战不在于意外和损失，而更在于绩效的波动。因此，企业风险管理能够让组织预见到那些会影响绩效的风险，并且让组织采取措施来尽可能地降低对于绩效的干扰。

6)获取可靠的风险信息能够让管理层全面评估所需要的资源，并且协助管理者最佳地配置资源。

4.风险评估工具

风险评估定量工具

风险价值（ VaR )，在一个置信区间或一个确定的时间段内，我们预期可能会发生的最大损失（也可以叫最大可能损失；极端损失：灾难性损失）

风险收益：在一个既定的置信区间内，企业收益的极端负值。

风险现金流，在既定的置信区间里，对一家企业或事业部相对于其目标现金流的变化进行预测。

风险评估定性工具：

风险识别

风险排序

风险地图