最近在整个产品推进上遇到了很大阻力。
过程或事件应该分为历史的、实时的、未来的三种。而未来的过程可以是基于预报资料产生的，也可以是基于仿真预设产生的。但不管哪一种都会存在过程的产生、发展、消亡三个阶段。而对应着应急管理工作中的监测预警、相应处置和评估优化三个板块。
之前一直在困惑像仿真演练这样的功能应该是独立开来还是融入现有的模块。因为本质上仿真演练就是现实事件的一个孪生对象。只是一个是自然发生，一个是人为设定。想清楚这一层，就把业务本质想得更透。仿真演练不应该是一个独立的模块，而是对现有业务流转过程的模拟。
因此，演练过程从业务主线和功能框架上跟之前的基于监测预报所产生的过程并无差异。只是多了三个重要的功能。一是提前预置。提前定义过程本身，过程出发所依赖的致灾因素和临界条件；提前预置响过程预警出发条件和临界阈值；提前为响应做好预设条件，并提前定义演练区域以及部门和行政单位；预先设定预警和响应阶段信息传输渠道，特定的参与人员等。二是全程可控。这是演练最大特点之一，即我们可以像播放一段影像一样控制演练的进程，同时可以干预过程中各种参与的设置，一方面能够支撑反复业务演练，另一方面可以支撑应用持续改进。
通过对于过程的抽象思考，为演练找到了应用的切入位置，也最大限度复用了已有的功能。接下来，需要围绕整个过程进行进一步细化，目标只有一个，就是让应用能够被应用，能够产生实际的价值。
网友评论