团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
以上是度娘给出的解释，sunny总结了3点“团建”的特征：
1. 团建的目标：为了实现团队绩效及产出最大化；
2. 团建的本质：激励团队的优化行为；
3. 团建的形式：自我管理的小组形式进行。
So~团建的重点是明确目的，也就是本次团建是为了什么？
是为了增强团队凝聚力、团队协作？还是为了提升团队绩效？或者是为了让新员工融入团队？亦或是为了犒劳团队成员？
目的越单一，针对性就越强，效果同样就越明显，想要用一个团建活动，去解决团队的一系列问题，不仅容易费力不讨好，还容易适得其反。
建议可以试试以下几种团建方式：
1、增强团队凝聚力、团队协作力，可以组织团队一起完成某一项任务，能有团队之间的PK效果更好，比如玩“沙盘游戏”，让大家在游戏中互相配合彼此协，发挥各自的优势，一起获得胜利；
2、提升团队业绩，可以针对性的组织团队去学习、培训、参观访问等团建，让团队成员在活动中学习或领悟到提升业绩的技巧；
3、新员工融入团队，可以让新员工参加企业文化学习，同时也可以组织团队成员座谈会、联欢会，展示各自的特长，一起聊同一个话题，让彼此沟通、了解，这样能更快的拉近距离；
4、犒劳团队成员，希望团队能再接再厉，就可以找到团队成员的需求点，再一一给予相应的满足，比如温泉券、机票、假期、奖金等，而不是非得一起吃饭喝酒唱K。
不管是什么目的，本质都是为了激励团队成员，优化团队。
最后一句话总结，团建其实也是一种员工激励。
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